AI正在查凭证,审计人怎么办?

多客科技

作者：微信文章
最近和几位事务所的老友聊天，大家都不约而同地提到了一个词：焦虑。

这种焦虑，不是来自年审加班到凌晨的疲惫，也不是来自客户的不配合，而是来自一种“无声的替代”。一位朋友苦笑着说：“现在底稿里的凭证，一半是AI先扫一遍，标出异常再给我们看。我感觉自己快成了AI的‘复核员’，以前那种‘猎手’般的成就感，没了。”

这话听着是不是有点扎心，但又特别真实？

没错，AI和自动化（RPA）的浪潮已经不再是新闻，它正实实在在地渗透进我们审计工作的每一个环节：自动银行函证、智能合同审查、数据分析模型一键跑出风险点……以前需要几个初级审计员花一周时间抽的凭、对的账，现在系统可能几小时就搞定，还更准、更全。

那么，问题来了：当机器把重复、繁琐的“体力活”都干了，我们审计人，价值何在？我们赖以生存的核心竞争力，到底是什么？

今天，我们不谈空洞的理论，就聊聊在这个大变局下，我们每个审计人该如何“武装”自己，实现从“操作工”到“价值创造者”的跃迁。
一、 认清现实：AI不是敌人，是“超级助理”


首先，我们必须甩掉一种错误观念：把AI当成抢饭碗的对手。

清醒点！AI是我们有史以来最强大、最不知疲倦的助理。 它的优势在于效率、精度和规模。让它去处理海量结构化数据，它能7x24小时不眨眼，绝不会因为熬夜而看错一个数字。

但它（至少在当前）的劣势也同样明显：缺乏职业怀疑、无法理解复杂的商业语境、做不出基于经验的综合判断。

举个例子：AI可以通过比对成千上万份采购合同，精准找出偏离标准条款的异常点。但它无法回答：为什么这个供应商总能拿到特殊条款？是背后有隐秘的利益输送，还是因为它是我们关键的战略合作伙伴，这点让步是商业必须？

后者，恰恰是我们审计专业判断的用武之地。

所以，我们的第一项能力提升，就是学会“驾驭”这个超级助理，而不是被它替代。

最佳实践案例：
某大型审计项目组，引入了一套AI凭证抽查工具。他们不是简单地把工作丢给AI，而是做了两件事：

训练它： 项目组资深经理带领团队，将历史上发现舞弊的典型案例凭证特征“喂”给AI，不断优化它的风险识别模型。这让AI变得更“聪明”，更能抓住真问题。

超越它： 团队成员把AI节省下来的时间，用于进行更深入的访谈：和采购经理聊供应链风险，和销售总监聊渠道压货的潜在可能性，和研发人员聊资本化支出的合理性。最终，他们发现了一个AI永远无法识别的、通过复杂关联方交易虚增利润的问题。

看，这就是1+1 > 2。审计人员从凭证的“奴隶”，变成了风险的“指挥官”。
二、 锻造机器无法企及的三大核心竞争力


既然知道了AI的边界，我们就该心无旁骛地，在它不擅长的领域建立起我们的护城河。

核心竞争力一：批判性思维与职业怀疑（Professional Skepticism）

这是审计的灵魂，也是AI的“阿喀琉斯之踵”。AI的逻辑是基于历史数据的概率判断，而我们的怀疑，是基于人性、商业逻辑和“反常即为妖”的直觉。

怎么提升？

多问几个“为什么”和“所以呢”？ 看到AI标记的异常，别急着下结论。想想：背后的商业动机是什么？管理层是否有压力去达成这个指标？这个交易模式是否符合行业惯例？

拥抱“反常识”的发现。 不要轻易用“系统误差”或“特殊情况”来解释异常。恰恰是这些不符合常规的地方，可能隐藏着最大的风险。记住，审计的价值不在于确认正确，而在于发现错误。

跨界学习。 读读行为经济学、心理学，理解人在决策中的非理性。这能帮你更好地判断管理层在盈余管理中的潜在动机。

核心竞争力二：商业洞察与风险预见能力

未来的审计，绝不是一份“数字无误”的证明，而是一份“风险地图”和“商业体检报告”。客户需要我们告诉他的，不仅仅是财报有没有问题，更是“你的公司在哪方面可能出问题”。

怎么提升？

从报表走向业务。 强迫自己跳出底稿。花时间去理解客户的商业模式、盈利驱动因素、核心竞争力和行业痛点。参加客户的业务分析会，哪怕只是旁听。

建立“风险雷达”。 持续关注宏观经济、行业政策、技术变革对客户的影响。比如，对于一家制造业客户，你是否能预见到原材料价格波动、技术迭代或环保新规带来的潜在风险，并在审计计划中有所侧重？

学习最新的审计理论：持续审计（Continuous Auditing）与风险导向审计（Risk-Based Auditing）的深度融合。 这不是空话。这意味着我们的工作不再是年度的“一次性快照”，而是通过技术手段，对关键业务流程和控制点进行近乎实时的监控。我们要做的，是设计这些监控模型，并解读监控结果背后的商业信号。

核心竞争力三：沟通、协调与人性化技能

AI能生成报告，但它无法在会议室里，面对咄咄逼人的CFO，有条不紊地解释一个复杂的会计处理问题；它也无法带领一个多元化的团队，在高压下高效协作。

怎么提升？

练习“讲故事”的能力。 把枯燥的审计发现，编织成一个有前因后果、有风险警示意义的故事。让管理层一听就懂，并能感受到问题的严重性。别只会说“贵公司内控存在缺陷”，试着说“我们发现，从采购到付款的这个环节，就像高速公路上有一个没关的匝道，任何车辆（资金）都可以随意进出，这让我们对全年采购成本的真实性感到担忧。”

成为“桥梁型”人才。 既能与IT人员沟通数据字段的含义，又能向审计合伙人解释技术风险，还能和业务部门聊流程优化。这种跨界翻译和协调能力，极其宝贵。

锻炼领导力。 即使在项目组里，也要有意识地承担更多协调、指导和决策的责任。未来，审计团队的负责人，更像是一个项目经理和风险顾问的合体。

三、 行动起来：你的个人能力升级路线图


道理都懂，关键是怎么做？给大家一个简单的三步路线图：

“工具化”自己（短期，6个月内）：


主动学习并使用你所在机构已有的数据分析工具（如ACL, IDEA, Tableau，甚至高级Excel功能）。

了解RPA和AI的基本原理，知道它们能做什么，不能做什么。不用你会编代码，但你要会“提需求”。

一句话：从“怕工具”到“用工具”。


“专家化”自己（中期，1-2年）：


选择一个你感兴趣的行业或领域（如金融、医药、TMT），深入研究其商业模式和特有风险。

考取如CISA（信息系统审计师）、CIA（国际注册内部审计师）等增值证书，拓宽你的能力边界。

一句话：从“什么都懂一点”到“有一样特别精通”。


“战略化”自己（长期，3-5年）：


训练自己的宏观视野，思考审计如何为组织的战略目标和风险管理赋能。

刻意练习你的沟通和影响能力，争取在重要会议上做陈述，向高级管理层汇报审计结果。

一句话：从“执行者”转变为“影响者”。

结语：审计的“温度”，无可替代


说到底，审计是一门科学，更是一门艺术。科学的、可重复的部分，会越来越多地被AI接手。而艺术的、需要洞察和判断的部分，正是我们价值的星辰大海。

那份在复杂线索中揪出问题的“直觉”，那份在面对压力时坚守准则的“操守”，那份在沟通中赢得信任的“共情”，是机器永远无法编码的温度。

浪潮已至，无处可逃。但别忘了，真正的冲浪者，从来不是自己去对抗海浪，而是借助海浪的力量，滑向更远的地方。

希望我们每一位审计人，都能成为这个时代智慧的“冲浪者”，借助AI的浪潮，抵达更广阔的职业彼岸。