从Netflix到Uber,新瓶装旧酒的商业创新,为什么能破局?
作者：微信文章https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_gif/YKBmBibM7AeGmX2UW49ujkAKRannRnJXfQMKzIGicyntjE7FdvibQSSCLIYfxSRicBAesZaqtTZflScR88eZbsJkeA/0?wx_fmt=gif&from=appmsg
跨学科融合、全球竞争加剧时代单一领域经验已不足支撑企业穿越周期香港全球化中心携手港科大重磅官宣《融学科战略型企业家项目》火热招生面试报名费用👇
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeHExOABfibeTgCC2skoN25f5bh9ebRhcunGLUIk3p2QpCjy5Nbo5nqHnkZQR1KJCJuUhBLfhu9H80w/0?wx_fmt=png&from=appmsg
撰稿/张纪红 排版/张纪红
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeFP98hwYFuciaibuDKh0w1cr53DpszHcIYheEsOcstuDlE1VSyYlCZ3wWvhCdEJUzoBsFQAJ7Cz82IA/640?wx_fmt=png&from=appmsg
邱震海博士曾说过，我们正面临两百年未有之大变局。
伴随新一轮科技革命，世界地缘政治格局剧烈震荡，全球治理体系也在加速分解和重构。
在这个充满不确定的时代，我们对于未来方向越来越迷茫，也在内卷中不断叩问，努力是否还能换来回报？
而想要回答这个问题，我们就必须沉入历史深处。
当拉长时间尺度，我们便能发现，真正伟大的商业成就，从来不是对“新”的盲目追逐，而是对“旧”的深刻把握。
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeGWlt2gOLEvoHuB0fics5HB5P7fjy4TjYeRaovKWrkRttkAhRgwgSOUTmziaiaUIgE9zibjhUN3LrfktA/640?wx_fmt=png&from=appmsg
商业创新其实就是“老酒装新瓶”？
事实上，如果我们回看近几十年的商业历史，不难发现一些企业颠覆性商业创举，其实就是在新技术条件下，对历史中反复出现的人性需求、文明结构和社会规律的精准激活。
举个例子，Netflix能成为全球最大的流媒体服务商，本质是把“在家看电影”这一千年愿望，在宽带时代变成了现实。
在录像带时代，人们想要看电影或电视剧，就不得不购买或者出门租借碟片，不仅要付出金钱，还有时间成本。
而Netflix的突破，不光是技术本身，更在于它识别出了人们对于“即时满足+私密空间”的渴望，并利用数据与算法，让这个愿望零摩擦实现。
还有Airbnb（爱彼迎），作为一个全球性旅行房屋租赁平台，它并非发明了共享住宿，而是让“借宿”重回现代。
工业化之前，基础设施建设并不像今天这么完善，因此为了满足出行需要，一些旅行者常常通过以物易物，或付出劳动的方式借住农家。
但随着工业化发展，越来越多的标准化酒店出现，满足了人们出行需求的同时，也切断了“借宿”这种古老出行行为中，人与人之间的连接。
而Airbnb 通过用户评价、身份验证、保险保障等方式，重建了信任机制，改变了人们的租住意识，让前工业化时代借宿互助的信任文化，在数字平台中复活。
如果说Airbnb的成功是对信任的复活，那么Uber的成功，则得益于对“契约精神”的数字化重铸。通过引入实时匹配、透明计价、双向评分，将原本模糊的“招手即停”关系，转化为清晰、可追溯、可问责的数字契约，这正是契约精神这一古老商业基石，在移动互联网时代的重构。
从Netflix到Uber，这些真实的商业案例揭示了一个共通逻辑，即所有伟大的商业创新，本质上都是对历史中早已存在的需求、关系或规则，在新技术、新语境下的“再发现”与“再组织”。
换句话说，商业的“新”，往往根植于文明的“旧”。那些能够穿越周期的企业家，之所以能精准把握风口，是因为他们看得见历史的脉络，能够识古知今。
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeGWlt2gOLEvoHuB0fics5HB5q3jxGJ3jusDdVADD8seTF7A4xE6WfR7JrJicgdJS80m3c5PwBH6ia3icw/640?wx_fmt=png&from=appmsg
中华文明，中国企业家被忽视的战略基因
当今时代，但凡提及商业，就脱不开西方管理学，但中国五千年文明孕育的独特商业智慧，却长期被忽视。
然而，真正决定一个企业能否穿越周期、定义趋势的，从来不是技术、流量、资本这些表层要素，而是企业家背后所依托的文明基因与历史逻辑。
从《礼记·中庸》的“凡事预则立，不预则废”，到《孙子兵法》中的“上兵伐谋”，再到明清晋商、徽商“以义取利”的商业伦理，中国传统的商业智慧始终强调“谋势”先于“谋事”。
换句话说，真正的商业成功，并不是偶然踩中某个风口，而是要在在大势未显之时，就洞悉其必然性，并为之布局。
邱博士曾提出过一个“四圈理论”，即在全球化高歌猛进的黄金年代，世界、国家、行业和个人这四个圈曾一度同向同速运转，但在今天这个全球化碎裂时代，这四个圈已经开始各自裂变、错位，甚至对抗。
在这种情况下，企业家仅靠MBA式的战术优化已经难以带领企业穿越周期，更需要综合科技、政治、文明、伦理等多维度知识，实现认知的升级，只有具备“定势”意识的企业家，才能在混沌中开辟新局。
比如比亚迪，在电动车尚未成为主流时，便押注电池与垂直整合，这背后是基于对中国能源安全、制造业升级与全球碳中和趋势的长周期判断，是一种“以国运思企运”的战略自觉。
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeGWlt2gOLEvoHuB0fics5HB55Xv3anXyzelKSdGF1PgWicJlLMH74D0DgZ4XjdkvbQwFicjb1aHCicWsg/640?wx_fmt=png&from=appmsg
TSEP，让文明智慧转化为战略行动
那么，如何习得这种“定势”能力？
香港全球化中心联手香港科技大学共同打造的全球首个《融学科战略企业家项目》(TSEP），或许能给企业家们一个答案。
区别与一般的商学院，《融学科战略企业家项目》超越传统学科边界，融合科技、人文、经济、政治、哲学与历史，构建一套涵盖历史观、国际观、未来观、现实观的“四观”体系。该项目汇聚全球顶尖科学家、企业家与思想家，围绕“谋势、破局、融生、定势”四大核心理念，引导学员从五千年文明中汲取智慧，直抵文明底层逻辑，看清“势”从何来。
正如邱博士所说的，“未来的霸主，不是跑得最快的人，而是看得最远、想得最深、站得最高的那一批人。”那些真正改变世界的公司，背后站着的，是一群看得见历史、读得懂文明、想得到未来的人。
无论您是企业的掌舵人、行业的观察者、政策的制定者，还是这个波澜壮阔时代的参与者，只要你正在寻找穿越周期的底层逻辑，渴望从历史规律中窥见前进的方向，那么，TSEP 或许正是你一直在寻找的那个“认知跃迁”入口。
欢迎长按下方二维码，与我们的项目顾问深入交流。期待与你同行，一起读懂未来，定义未来！
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/YKBmBibM7AeEctPE0gdlN9UDOGick9OOibb1vLq8OXv9V2T3Ka5gdJ9hibqwQfYhlib7HiasG3icbrVLzndgyr67CYKaQ/640?wx_fmt=png&from=appmsg
https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/YKBmBibM7AeGroqnf1GwtE8ia0EVP4XpYZibIVnNvFjTqIJMXb45DUBLFTdSTiaa3u6APhe8zTSrsnHR7qhdRKCX3A/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg
往期推荐
A股年底修复遇波动，“十五五”开局在即，投资者如何布局2026关键窗口？美特使赴俄交投名状，乌克兰不甘棋子命运，向法寻求核援助？谈判成果只字不提，美方抛出糖衣炮弹，泽连斯基或被逼到墙角
防止走失，欢迎关注【彼得邱】
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/YKBmBibM7AeFkTckQnv5OZM54icYodNRMiaF3sy29ENrMwspFTiaXg7vicHLUGibLibPstHE6kG6TMW2g7IHdfrzOqbGA/640?wx_fmt=other&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1&tp=webp
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/389bSlXYoBA44hynCsnZYfocfXVIhuAjZKPr42kll6UTdXmnZiaYycn74RmLJ5ickeCvic6xKg5zkUNPPhCAmoZ3g/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1&tp=webp
页:
[1]