AI 时代的研发流程和组织架构变革
作者：微信文章昨天借猎豹移动的主场，我和MSUP的 Allen 总一起主持了一场 CTO 线下私董会。讨论的话题是，AI 时代的研发流程和组织架构变革。 因为是私董会，我们说好了不录音，不分享我们讨论的细节。但在会上的一些讨论框架，我觉得是可以拿出来聊一聊的。 猎豹移动的童宁总非常慷慨的分享了猎豹的 AI 转型实践。结合童宁总的分享，以及我们的讨论，我总结下面几点。 1. 企业的 AI 转型必须要一把手先行。 一把手要先懂，先用，用好。 2.要上下一心，从中高层开始，每个人都要用起来，用好。 3.要找到 AI 先锋人才，AI 先锋人才必须要数标杆，是真的数标杆，而不是做做表面文章。4.要选拔一批AI 特种兵，这批特种兵一定是年轻人，他们会打破组织边界，特别是传统组织角色分配。 5.要做到研发流程的“原子化“，每一层都是一个完整的闭环。从需求到设计到开发到测试到上线到运维。 6.要找到人和 AI 的协作平衡。不能没有人。也不能上下游失衡。 7.生成相对容易，但如何迭代，是个大问题。 8.未来的组织，即使在内部，也很有可能是一个去中心化的组织。如果把各个小分队凝聚在一起，是一个很大的挑战（和机会）。9.唯有下场，没有万能药。 10. CTO 可能是这次变革最大的受益者（但也有可能是最大的受害者）以上。
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