AI时代产品经理变与不变
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我是吴俊驰，一名略懂阅读、懂健康、懂生财的AI产品经理。
经常会有小伙伴让我出一个AI产品经理课程，说明市场对这块是有很多诉求。其中也说明了在AI时代产品经理发生了一些变化，当然也会有一些不变。
让我们一起来撩一撩AI时代产品经理的变与不变。
一、AI时代产品经理
对于过去总体框架市场洞察、需求管理与产品规划、产品推广与运营、流程与项目管理并不会消失，但在 AI 时代每个板块里的“重点”都会悄悄换位。
根本性转变：从以功能为中心到以模型为中心的产品管理
我们以PRD文档来举例，项目的目标和内容也会发生很多变化，所以导致很多人面对AI项目的时候出现了不知道怎么写需求文档的情况。
其中更加复杂的是对技术指标的定义：
为什么要强调模型？大多数产品都是使用的通用大模型，利用提示词的方式输出内容，这里会有一个比较大的风险在模型的升级。
另外通用大模型并不会针对领域去升级，有行业特性的企业更需要自己去塑造企业的模型，形成行业壁垒。
这就对整个产品设计的战略发生很大的变化，比如我们以构建一个AI应用为例：
传统路线图是功能与市场发布的线性时间表，AI路线图是能力、数据资产与伦理护栏的战略规划。
传统产品经理与AI产品经理之间最深刻、最本质的区别，最终体现在他们交付给终端用户的“终极产品”上。这个产品的内在属性，它的行为模式、可靠性乃至“品格”都截然不同。这种差异，又反过来催生了一系列与信任、透明度和责任相关的全新交付物。
过去的产品是不会随着用户成长而成长，未来的产品会是千人千面，陪伴用户一直成长。
二、结束语
很多执行类工作可以交给AI来做，AI仅提供初步方案稿，最终输出仍需PM把关和决策，因此，产品经理越来越像产品的“舵手”，负责把握方向，思考市场格局、制定战略、决策产品路线。
AI时代反而更需要产品经理，因为最难的是知道该做什么，将真实问题清晰传达给AI解决。
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【个人简介】
吴俊驰，AI产品经理，欢迎关注微信公众号加微信交流~
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