AI如何真落地,实训营早鸟价倒计时,还有超级智能体的邀请码可选
作者：微信文章AI已来，只是分布不均！
付小江https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/znmib7icvfqRTS9hIUxeibe00taias4Ifbdiah11gu8TYO2ibJOv6IgeAANYtwGCDFaicmZu3vgiaSS2bV5k6J2norbrdw/640?wx_fmt=png&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1
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想要报名《AI真提效 实训营》的小伙伴：扫描文末的二维码填写报名信息，并添加微信号（danvor_fu）进行沟通和咨询。还可以获得超级智能体Flowith等的邀请码。
最近常收到小伙伴的提问：什么时候能系统学习 AI 在管理赋能中的应用？
我们从 2023 年走访十余家灯塔工厂与标杆企业开始，以及在智能制造与数字化转型的培训和咨询中，就开始持续追踪 AI 带来的变革 —— 无论是以产品为核心的工业 AI 应用，还是以人员为中心的管理场景AI赋能，都在重塑企业的运营逻辑。
管理与 AI 双向奔赴：从理论到落地的底层逻辑
过去一年，尤其是 2024 年上半年，我们通过大量实战培训与咨询，逐步打磨出「管理 + AI」的落地框架。 十多年基于 WCM 世界级管理体系的陪跑实践经验，让我们深度理解企业经营框架与职能流程的最佳实践，而这正是 AI 提效的核心基石。
与此同时，AI 技术的进化速度令人惊叹：从「能用」到「好用」，再到成为真正的生产力工具，其应用能力已成为企业与个人竞争力的新分水岭。但在落地中仍有挑战：此前与精益六西格玛领域的同行交流时，有人提到曾组织 AI 应用培训，却因 IT 部门担忧「信息安全」而收到了IT部门的警告”公司的信息泄漏谁负责？“。
似乎不作为就是作为了。
从灯夫罢工到 AI 办公室：企业转型的选择1907年4月24日，纽约灯夫工会宣布罢工，曼哈顿街头的两万多盏路灯无人点亮，整个城市一片黑暗。灯夫罢工的原因并非工资，而是抗议电灯的出现。自从1414年伦敦出现路灯，就有了灯夫这个职业，每到天黑灯夫们会举着火把给路灯一一点火。一个灯夫只能管50盏路灯，而一个电工能管理几千只电灯。有了电灯和开关，灯夫这个古老的职业便失去了价值。之前和一家跨国企业高管沟通，他们集团总部成立专门的 AI 应用推进办公室，负责统筹战略、协调资源、指导各个事业部如何逐步应用AI来提效；而国内某著名民营企业要求人人参与AI的应用，各部门每月召开 AI 项目分享会，总裁亲自参与落地。AI 已来，只是分布不均。当有的企业在质疑和观望时，领先者已经吃肉喝汤，将 AI 融入经营，享受红利：从战略解码到日常运营，从问题诊断到改进迭代，AI 正在重构每个管理环节的效能边界。顶级管理体系 ×AI：智能工作流的实战落地基于多年沉淀，我们将包括精益、WCM 世界级管理体系的核心逻辑与AI应用深度融合，推出「AI 真提效实训营」。我们按照「道生一，一生二，二生三，三生万物」的逻辑进行设计，不仅分享底层思维和落地框架方法论，更让学员上手手搓自己的智能工作流。三大实战场景覆盖的领域：
战略管理日常管理改进管理
“以一灯传诸灯，终至万灯皆明”，我们希望通过系列实训营，把 AI 赋能管理的 “火种” 传递出去，让每个管理者都能用 AI 点亮企业效率的 “万家灯火”！「如果你面前是一艘马上起飞的火箭，别管你能坐到什么位子，赶快冲上去坐好再说。」抓紧上车，一起出发！
日期：7月6日
地点：苏州园区（具体地点开课前通知）
费用：线下标准价：2980元。
线下早鸟价：1980元（6月22日前报名付费）。
线上直播价：980元。
报名：扫描填写报名信息，并添加微信号（danvor_fu）进行沟通和咨询。
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这个WCM管理中最硬核的模块是如何工作的，创造了难以置信的财务收益？
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设备如何成为印钞机，而不是吞金兽？设备业财一体系统的四大核心模块详解
以下是我们咨询和培训的服务九宫格，有需要可以留言咨询。
系统性增长降本。我们立足于WCM和XBS的深度整合，从全局视野挖掘整个企业经营增长的机会，以及如何进行财务机会的兑现。
AI落地融合陪跑。我们将BI数字化和AI人工智能与管理知识模型和管理算法模型融合，帮助企业更好适应新时代的挑战。
构建业财一体系统。在每个单项模块上，无论是业财一体、世界级设备管理、世界级质量管理、世界级安全管理、人才培养领域都有独到的方法论和实践机制。
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作者.
付小江｜PROFILE
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慧分享管理咨询 数智化卓越运营AI LAB 首席实践顾问 打造世界级制造工厂专家 全球十强运营管理咨询公司的中国咨询合作伙伴。
10年制造业企业工作经验，包括三星电子、飞利浦等。15年以上为多家世界500强企业卓越运营/WCM世界级制造/XPS/XBS/精益六西格玛长期陪跑实践顾问。通过领先的世界级卓越运营流程，辅导企业端到端的职能和流程进行对标和系统化提升，包括生产、质量、设备、供应链、 生产、财务、人才发展和卓越领导力、卓越中心等，推动管理变革。辅导跨国企业数十个、高管数百人、成果节约数亿元。辅导的工厂先后成为集团的样板工厂，或是获得集团的金银铜奖的认可。服务的主要客户包括圣戈班、固特异、博世西门子、倍耐力、碧迪医疗、费卡制药、艺康、阿科玛、湾仔码头、泰科电子、京东方、英纳法、宜家等。行业横跨汽车零部件、医疗医药、流程化工、食品饮料等。
上海交大MBA前沿课《智能制造》授课老师、安泰学院高管教育论坛分享嘉宾。受邀参加在新加坡举办的全球第三届卓越运营峰会，分享中国的卓越运营实践。
上海交通大学MBA。国际变革管理认证专家（中国第4位）、敏捷Registered Scrum Master、注册六西格玛黑带。
原美国质量协会上海地区会员主席。
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