“一带一路”上的山城力量:五菱助力乌兹别克SKD项目启航
作者：微信文章积极响应国家高质量共建“一带一路”的时代强音，上汽通用五菱携手曼苏尔集团与ASAKA汽车，郑重签署了《乌兹别克斯坦市场战略合作协议》，共绘合作新篇章。山城五菱的勇士们，心怀家国梦想，肩扛企业重任，N111SKD项目团队毅然启程，远赴乌兹别克斯坦ASAKA工厂，誓将合作蓝图变为现实画卷。
在踏上征途之前，山城五菱团队深入剖析N111车型生产流程，精心搜集并归纳影响SKD项目质量的关键案例。他们以工艺为基，以技术为翼，不仅圆满完成了检测线设备的安装调试与参数精细化设定，还推动了检验工艺的标准化进程，并着力提升团队技能，确保每位成员都能独当一面，为项目落地奠定坚实基础。
项目造车质量保障体系主要围绕三大核心维度构建：可疑物料审查机制、项目车质量评审及问题闭环管理。在首批物料通关过程中，团队面临海关查验引发的多重挑战，包括包装结构性破损、部件受潮等突发状况，团队迅速响应，以专业视角识别并隔离可疑物料，有效避免了潜在的质量风险与成本损失，为后续批次物料处理建立了可复制的质量管控模板。
抵达ASAKA工厂后，山城五菱团队迅速融入当地生产环境，从物料存放到员工装配，从零件入库到库房规划，他们事无巨细，亲力亲为。仅用三天时间，便完成了400余种物料的精准入库，展现了高效协作与强大执行力。
重庆分公司总装车间的孟星星与李福瑞，依据现场实际，携手ASAKA同仁，共同编纂初版工艺流程，开展造车培训。他们手把手传授操作精髓，日清日结问题清单，以实际行动推动质量提升与效率优化。
物流KD包装工程师杨胜举，以严谨的态度，对来料质量实施严格把控，他敏锐洞察到两国物流管理的差异，主动分享我司先进经验，助力ASAKA物流团队在库位规划、库存管理、物料转运及分拣等方面实现质的飞跃，确保物流体系与生产需求无缝对接。
面对跨国合作的沟通障碍，重庆分公司技术质量阎黄澄松和党宇锋巧妙运用软件翻译、可视化操作指南及现场示范等多重手段，确保信息准确无误传递，有效保障了质量检验的严谨性与有效性。针对设备差异、软件不完善及硬件组装等难题，团队远程协同厂家，逐一攻克，加速推进乌兹项目进程。
山城五菱人承时代之召唤、担家国之使命、应人民之盼望，携手助力乌兹别克斯坦SKD项目的造车征程，既是践行国家“一带一路”倡议的使命担当，更是中国智造走向全球的标杆实践。通过输出成熟的制造体系与本土化运营经验，上汽通用五菱不仅为区域产业链升级注入新动能，更以“共商、共建、共享”的理念，开创了国际产能合作的新范式，为促进区域经济共同发展与繁荣贡献五菱智慧与力量，书写国际合作新篇章！
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投稿 | 重庆分公司各区域
编辑 | 冯雪
校对 | 赵雪寒 蓝处
审核 | 王贵彬 谭跳
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