AI在制造业的应用与实践
作者：微信文章01
课程背景
人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。
02
课程收益
1、AI技术概述
2、AI技术体系
3、AI在制造业的场景分享
4、AI技术应用实践
03
课程内容
一、AI技术概述
1.AI技术的发展
2.业务需求是AI发展的基础
3.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线
4.比亚迪收购保险公司的企图
5.从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升
6.AI平台化发展的趋势
7.CHAT-GPT对未来智能技术发展的战略性意义
8.视觉+语音识别+平台模型驯化的充分智能对于未来AI发展的意义
二、AI技术体系
1.AI的基础架构
2.AI架构基础层
3.AI训练算法模型
4.机器学习&深度学习框架
5.AI的5大技术方向
6.结合5大技术的8大技术应用方向
7.基于技术方向的AI场景设计与驯化应用
三、AI在制造业的应用
1.AI助力客户需求管理，打造爆品
2.AI精准客户识别，辅助营销成功
3.AI分层客户，实现产品精准推荐
4.AI产品定制与客户体验提升
5.AI结合数字孪生在供应链协同设计上的应用
6.AI结合数字孪生在供应链管理中的应用
7.AI在数字采购周期中的智能辅助判断应用
8.AI在总装质量管控中的应用
9.AI在设备故障预测和维护中的应用
10.AI在售后服务的智能应用
11.AI大数据组在消除质量过剩、提升利润中的应用
12.AI结合RPA在运营管理中的应用
四、AI在制造业的应用实践
1.国内AI应用现状
2.数学和业务专家不足限制AI在制造业的广泛应用
3.业务战略规划是AI发展的起点
4.价值驱动选择AI试点项目
5.数据规划促进全面AI的进步
数字化转型专家
张忠新
智能制造与数字化转型专家
中德数字化工作组中方专家美国GLP数字化转型高级顾问华为数字化转型特聘辅导顾问上海市智改数转工作组专家工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家复旦大学/浙江大学/上海交大/人大商学院等数字化EDP项目讲师曾任：现代汽车、UPM芬欧汇川集团等工作，先后担任过精益工程师、技术经理、供应链经理、总经理等职务曾任：徐工集团智能制造专家
工作经历
2002年-2010年现代汽车、UPM芬欧汇川集团等工作，先后担任过精益工程师、技术经理、供应链经理、总经理等职务 2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人 2016年12月 参加中德两国数字化标制定 2016年6月—至今复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师 2017年1月—至今上海智能制造数字化转型专家 2018年7月 世界先进制造大会嘉宾 2018年9月 中国青岛智能制造嘉宾 2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人） 2018年—至今 徐工集团智能制造专家 2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数字化财务等27个数字化工厂。
部分咨询辅导案例
1、上海蓝科电子数字工厂/实施1年《数字化工厂》，建设内容：数字化设计、MES、IOT设备联网、检验数字化，建设成果：研发效率提升400%；市场对客户的方案从10天降到2小时；实现现场的透明化管理；设备故障停机率下降17%。
2、北京同仁堂健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照同仁堂健康整体规划，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；
3、上海华消生物黑灯工厂/实施1年《黑灯工厂规划》，鉴于人力成本上升、客户的产值将达到3000亿支，按照传统生产需要人力7500人以上，根据需要打造高度自动化的黑灯工厂实现无人化和少人化，设计成果：建设投资减少3.7亿，产能每日1000万支， 人员163人，除1楼外，全部实现黑灯工厂。
4、威海震宇黑灯工厂/实施1年《黑灯工厂规划》，威海震宇为一家生产超导取暖片的公司，为了实现产品的稳定性尤其是提升品质，提升产品的议价能力，公司计划通过高度自动化达到公司目标，建设内容：自动化生产线，产线监控平台，建设效果：生产效率不变， 人员从163人下降到2人，设备维护人员从3人提升到8人；一次合格率从67%提升到99.8%。
5、赛福天无锡老旧工厂改造/实施1年《老旧工厂改造》，赛福天无锡工厂为一家30年历史的钢缆生产企业，企业设备陈旧，同时伴随着互联网快递行业的发展， 导致制造业人员相对短缺，企业招工不足，企业准备通过数字化改造提升效率，降低对人员的需求。建设内容：全自动上卷，下卷，裁线设备、机器人分拣系统、AGV搬运系统，IOT平台， 模具管理系统和BI。建设成果：生产效率不变；3班人员从72人下降到24人；质量不良低减12%；模具导致的停机时间下降30%；
6、华为8.7 mesh全自动贴合线/华为要求新的产品的日产量不能低于20K，而按照IE部门的规划在疫情企业期间人员难以保证，同时招工也是很大的问题，因此投入业界相对高度的自动化来满足华为的需求，建设成果如下：效率提升25%，人员单班从42人降到14人，成本下降2.76元/pcs.
部分案例分享
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智囊团师资管理团队
智囊团师资管理团队是一家专注为全国培训机构推荐智能制造与生产管理师资合作的师资经纪平台。
智囊团专业致力于智能制造与精益管理领域师资平台，现有讲师、顾问60余名，分别拥有丰田、三星、杜邦、佳能、富士康、华为、北汽、吉利、伟创力等500强企业管理背景，迄今已为1000+企业实施精益辅导项目，为10000+培训机构提供了优质的师资力量，为10万+企业学员带来优质课程服务。
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