中国航天三江集团有限公司(中国航天科工集团第四研究院)(正厅级)组织架构
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一、中国航天三江集团有限公司（中国航天科工集团第四研究院）（正厅级）职能：是中国固体运载火箭研制生产的主要单位与技术抓总单位，也是特种越野车及底盘研发生产的主体单位，还是国防科技工业的骨干力量。公司经营范围涵盖火箭发射设备、发动机及控制系统研发制造，道路机动车辆生产等许可项目，以及工程技术研究、机械设备研发等一般项目。其业务重点聚焦商业航天、激光产业领域，积极发展特车及重工装备、能源装备产业，产品包含商业航天、激光装备、天然气装备、特车和重工装备等 。
二、领导岗位（一）书记、董事长（正厅级）（二）副书记、总经理（正厅级）（三）副书记（副厅级）（四）副总经理（副厅级）
三、内设部门（一）综合管理部（正处级）：负责公司行政事务，如文件处理、会议组织、对外联络，协调各部门工作，保障公司运营，管理重要信息与档案，处理领导交办的临时任务。
（二）发展计划部（正处级）：研究行业趋势，制定公司战略与发展计划，负责投资项目调研、论证、立项，监督项目进度，配置资源，推动战略落地。
（三）财务金融部（正处级）：承担财务管理，包括预算编制、资金管理、成本核算、财务分析，优化流程，防控风险，提供决策数据。
（四）人力资源部（正处级）：制定人力战略与规划，开展招聘、培训、绩效、薪酬管理，建立人才梯队，提升员工素质，营造人才发展环境。
（五）科研生产部（正处级）：统筹科研项目，制定计划，协调资源，跟踪进度，把控质量，组织技术攻关，促进成果转化。
（六）质量技术部（正处级）：构建质量体系，制定标准规范，开展质量监督、检验、改进，负责技术创新、工艺优化与知识产权保护。
（七）安全保障部（正处级）：制定安全制度与预案，开展安全检查，负责安全生产、职业健康、环保工作，提供后勤保障。
（八）产业发展部（正处级）：研究产业政策与市场，制定发展战略，推动产业结构调整，策划、论证、实施新项目，培育新增长点。
（九）国际业务部（正处级）：拓展国际市场，开展合作交流，管理进出口业务，负责国际项目招投标，维护海外客户关系。
（十）资产运营部（正处级）：管理公司资产，制定制度，负责清查、评估、处置与运营监督，提高资产效率，实现保值增值。
（十一）审计与风险管理部（正处级）：建立审计与风险体系，开展内部审计，识别、评估、监控风险，提出防控措施，保障合规运营。
（十二）法律事务部（正处级）：处理法律事务，提供咨询，起草、审核法律文件，参与项目谈判，处理纠纷诉讼，防范法律风险。
（十三）信息化管理部（正处级）：制定信息化战略，负责信息系统建设、维护与管理，推进数字化转型，保障信息安全。
（十四）物资管理部（正处级）：制定采购计划，管理供应商，开展物资采购、仓储、配送，保障供应，降低成本与库存。
（十五）装备管理部（正处级）：负责设备全生命周期管理，制定制度，开展选型、采购、维护、报废处置，提高设备利用率。
（十六）保密与保卫部（正处级）：制定保密制度，开展宣传教育与检查，负责安全保卫，维护治安秩序，确保秘密安全。
（十七）企业文化部（正处级）：制定文化建设规划，传播价值观，组织文化活动，塑造企业形象，增强员工凝聚力。
（十八）群众工作部（工会办公室）（正处级）：负责工会工作，维护员工权益，组织劳动竞赛、文体活动，促进员工发展，丰富文化生活。
（十九）团委（正处级）：领导共青团工作，组织青年活动与志愿服务，搭建成长平台，培养青年人才，发挥青年作用。
（二十）党委工作部（正处级）：落实党委部署，开展党建工作，包括党员管理、组织建设、思政工作，推动党建与企业文化融合。
（二十一）纪检监察部（正处级）：履行纪检监察职责，监督党员干部，查处违纪行为，开展廉政教育，推进党风廉政建设。
（二十二）离退休管理部（正处级）：负责离退休人员服务，落实待遇政策，组织文体活动，关心生活，做好日常关怀。
（二十三）计量测试中心（正处级）：建立计量标准体系，开展器具校准、检定、测试，确保数据准确，提供计量技术支持。
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