AI 时代,战略顾问的另类生存思考
作者：微信文章- We Are All In The Middle Of Nowhere -
该篇文章为：100% HWC（Human-Written Content）100% 人类创作内容
（没有任何人工智能生成的内容）
我想很多人最近被问到最多的话题就是：
你的工作是否会被 AI 取代？
作为咨询行业的从业者、创业者，这既是一个不断被问到的问题，也是一个自2023年以来我每天都在问自己的问题。
我在去年就写过 你确实应该焦虑，读懂 AI 的三个关键底层逻辑，其中 2 个关键的底层逻辑至今没有发生改变：
1. 你必须相信AI是万能的
2. 放弃越多，得到越多
了解雅各布的同学可能还知道，我甚至用 ai 做过一款咨询顾问的生存游戏：开会摸鱼2小时，我用 AI 做了一款游戏《乙方生存指南》。
在2025年春节后这个时间点来重启这篇写了半年的文章，很大一部分原因是 GPT o1 和 DS r1 的厮杀。
而无论最终谁是赢家，不得不承认的是，o1 和 r1 都已经展现出了微弱涌现的战略直觉（Evolved Strategic Intuition），其“思维链”（在可见的未来）能瞬间遍历人类百年商业史案例。
那是不是，咨询公司引以为傲的"经验库"正在沦为数字化石。
那，咨询顾问应该何去何从呢？
我在 咨询究竟要赚什么钱 | 咨询烦恼 ，关于战略的思考书，以及与全世界的对抗 两篇中，总结过，咨询可以分成“真的解决事情”，或是“解决人”。
如果我们先抛开后者，即“外来和尚好念经”这一点。
前者恰恰是传统咨询业的本质，“信息不对称+结构化思维工具”。（这里的信息不对称是中立词，而非贬义）
而 AI 正在同时摧毁这两个支柱：
- LLM 以 0 边际成本掌握全球90%以上的行业数据- 蒙特卡洛树搜索在战略路径推演上超越传统SWOT/BCG矩阵
对比以下，传统战略的时间颗粒度差不多是季度、半年度、年度，但 AI 驱动的实时决策可以把时间压缩到分钟。
所以如果你是一个企业CEO，当你可以实时获取纳什均衡解时（咨询顾问的费用 + 时间的紧迫度 + 战略容错率），6个月交付的战略报告价值还会有吗？
当然，我说的是结果，结果，结果。
这一点需要再强调一遍，我们离这个结果大概率可能就是3-5年的时间。
可以试想一个场景：某快消品牌CEO清晨打开AI仪表盘，实时显示：
东南亚暴雨导致棕榈油涨价概率92%
TikTok上突然爆火的某个舞蹈视频与其产品使用场景高度重合
竞品工厂的夜班红外热力图显示产能提升17%
—— 这些往往就是过去需要支付百万美元咨询费、耗时三个月才能获得的信息。
（当然了，部署这些 AI 基础设施，可能又是一笔非常好的咨询业务
）
其实这样的需求一直都在，只不过过去的纯战略咨询，即时辅以数字化转型，也往往很难落地到完美的样子。但类似的场景和需求，我不只一次在听企业家们表达过：
比如，某手机厂商 CEO 纠结是否要砍掉中端产品线：
传统做法：咨询团队用6周时间做市场调研，画了200页PPT证明该决策正确性CEO期待的实际的解决方案（也是AI时代可以做到的）：输入决策参数后，系统在20分钟内生成：
23个“平行宇宙”推演（保留中端产品的8种结局 vs 砍掉的15种可能）
实时模拟消费者在社交平台的情绪传染路径
供应链蝴蝶效应预警（比如越南工厂停电对中端机型的影响是高端机的3.7倍）
当然了，“人性面”的部分永远是不得不考虑的。
试想一下在董事会上，至少在这个时代内，“AI 建议我们裁员” 的力量一定是远远小于 “麦肯锡建议我们裁员” 这句话的。
毕竟董事会上，当CFO质疑数据模型时，只有资深顾问合伙人才能摘下眼镜说："我服务过三任CEO，这种情况就像2015年...”
—— 这句话被 AI 说出来就有点可笑了
AI 是无法被推卸责任的，毕竟调教 AI 的主体往往就需要是需求方本人。
战略咨询还有一条很长的路可以走，这一点毫无疑问，但这条路会越来越窄。
水货会被淘汰，高手会利用 AI 成为顶级高手，中间地带的人会在混沌中寻找细分的价值。
当然，客户们也没有那么“先进”。
- 数字化喊了几十年了，能用好 Excel 的管理团队都没几个
- 公开数据和搜索引擎都是免费的，但可以辨别来源并形成精准分析的项目经理也没几个
- 每天看新闻和情报总结趋势，把公司搞垮的 CEO 比比皆是
- 更别说那些天天喊着拥抱 AI，实际上自己都没翻过墙用过 GPT 的决策者了
所以说，战略咨询还有一条很长的路可以走。
当我们讲起”外来和尚好念经“的时候，往往带着一种戏虐的自我调侃。但在组织变革的项目中，往往就是一句来自战略顾问的在电梯间随口说的：
“王总注意到最近90后总监们的沉默了吗？”
改变企业命运的往往不是报告本身。
大胆构想一下：咨询未来会变得如何？
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雅各布每天都在使用 AI 让自己的生活、工作变得更加轻松；
也每天都在逼自己远离 AI，让自己回归一些本能与技术，比如写作、比如思考。
比如当遇到冰山时，AI 可以计算撞击角度，但只有人类会决定是否让女士儿童先上救生艇。
- We Are All In The Middle Of Nowhere -
灯塔的其他物资储备：
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走的第二圈中国，看到的下沉市场：
下沉市场的调研怎么做都不对？
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