关于同事关系，打不打小报告
关于同事关系，打不打小报告同事来自东欧，先称他为小A吧
本来不需要他来一起干的，他偏要来，固执，态度硬。
该交东西了吧，没做完，当然不是第一次了。
需要改一个东西，他不会那个软件，又不去学其他的。
马上都去度假了，回来后，估计我需要给他擦PP。
大家觉得，我应该如何处理。
我不想在领导面前说他坏话，觉得我怎么样一样。
但如何能处理好呢。
话说很多东欧人，遇见好几个，面似严谨，比德国人还德国人，
其实太本本主义，教条，不会变通。也不勤劳。可能也是东欧发展不好的原因。 不要打小报告。他做不了，你就帮他完成。 Sky23 发表于 2017-8-16 14:40
不要打小报告。他做不了，你就帮他完成。
我估计，他也是这么考虑的，我应该继续帮他完成
关键我是联系人，和业主联系，分分钟有种被打脸的感觉
当然啦，业主还算和善 如果他的工作不能完成，影响到团队或者你的工作， 直接汇报给你的主管上司，如果你的上司也不闻不问，那你就向HR汇报，不过这个作为最终手段，而且要留证据。 obi1234 发表于 2017-8-16 15:34
如果他的工作不能完成，影响到团队或者你的工作， 直接汇报给你的主管上司，如果你的上司也不闻不问，那你 ...
那就是eskalieren 了。还没那么严重，太硬了
想从大家学习一些软技巧 好冷 发表于 2017-8-16 15:54
那就是eskalieren 了。还没那么严重，太硬了
想从大家学习一些软技巧
这就是软技巧。
工作又不是请客吃饭，如果猪队友影响工作，那只能如实反映 好冷 发表于 2017-8-16 13:52
我估计，他也是这么考虑的，我应该继续帮他完成
关键我是联系人，和业主联系，分分钟有种被打脸的感觉 ...
scrum based 还是personal goal? 前者你只能靠scrum team向你report他的表现并以此反馈到他的line manager, 从项目角度你可以把这个input作为一个项目的risk以备案以及寻求support，如果team对他的表现没意见那你也没办法。后者你设定各个时间点的check point，如果他完不成，你可以调用别的资源或者你自己去supoort 他，但是你会有一个详细的report他的deliverable或者performance如何没有达到目标。 shrek_munich 发表于 2017-8-16 16:02
scrum based 还是personal goal? 前者你只能靠scrum team向你report他的表现并以此反馈到他的line manage ...
等我休假回来整理一下。
以后要小心了，也算吃一堑，之前经历过一次，一想不关我的责任
以后要注意了 Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。
你帮他做，那么出了问题就是你的责任。这种情况，首先和你的Teamleiter沟通，把情况都告诉他。让他看怎么继续，是你做还是怎么着。
既然你是联系人，你允许他进来一起做，你本身就有责任。你如果帮他做项目，那你就是全责，在没有和你的上司沟通前，你最好不要越俎代庖。 凡事留下证据，明确责任。该汇报的汇报，不算小报告，不能让猪队友影响自己的工作成绩，也不要为猪队友多费一分神。 发封邮件，抄送给项目负责人和上司，写明每项具体的任务分工，哪些你做的，deadline什么时候，哪些是他做的，没有deadline的@他让他提供一下deadline。
不回复的话，隔几天就Alle antworten一下，问他什么时候能提交deadline。 一起干一定要分工明确，谁干什么。
我刚刚度假回来，度假的时候另一个同事接手我的活，是那种特别能叫的人，干点小小的事情都要大声嚷嚷的那种，生怕别人不知道他干了，回来一看他的邮件漫天飞，干了一点点就写封邮件给头，CC我。
原本上个星期就要干完的，结果我这周二回来还没干完，然后说他周二早上要开会让我接着干，说得好象只剩一点点，我就做个收尾工作似的。我就和头说他周二上午开会，下午有时间的，让他下午干完，反正一点点了, 我不知道他干到什么地方了，交接也要时间，不合算，我还有其他的事情做。然后现在周三下班的点了，还没干完，他也很着急，头也很着急。 最近的问题是，大家都去休假，很多问题不好解决
就棘手的是，又要把他搞掉，但不要影响自己的发展
领导有时关心不仅仅是业绩，也关心和谐
总之以后避免和他合作 Linux_Handy 发表于 2017-8-16 16:29
Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。
你帮他做，那么出了问题就是你的责任。这种情况，首先和你的Teamlei ...
不是我允许的
是他和领导提出的，要和我一起作，还卖萌，一定要一起干
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