被上司批评, 说我太Gaga, 该怎么办。
办公室里面有位女同事，经常和别人讲我的坏话。例如我是外国人，非常不好相处之类的。弄的有时候我和新认识的同事一起做项目，一有意见分歧的时候，项目里的人就说，怪不得她说你不好相处，原来你真是这样啊。弄的我超级郁闷。项目大家一起讨论本来就是各抒己见啊！我和我们的头反映过这件事，但当头问她的时候她就说她没说过这样的话！前几天又和一群新的同事做项目， 我和那个女的又吵架了，她说她已经把开会记录口头告诉我了，我说你没告诉过我啊，然后她又到处去乱说。说我听不懂她说话，她明明告诉我开会记录了我非说没听见，说我故意找茬。
我都要气死了，那会明明是周五开的（会议推迟从周三推到周五）。她非说她是周三告诉我的。这多明显的纰漏啊！会议周三还没开呢，她怎么给我记录啊！ 我也是被她气坏了，就给一个同事写了封邮件。问同事她是不是说这些话了。同事在邮件里写说，是的，她是这么说了。然后我拿着同事的邮件就找头去了，结果头把我给说了，说我太gaga(具体什么意思我也不太懂，有明白的详细解释下)。 头说我有问题应该直接去找那个女同事。写邮件问其它同事这种做法很gaga. 我也气坏了。我直接问她她不承认啊！还和头说她没做过这样的事。不拿个证据我没法证明啊。难道就让她一直这么乱说？ 大家帮我看看。给点意见，以后怎么办啊，直接影响我和同事做项目啊！
本帖最后由 celinecy 于 2017-2-18 01:36 编辑
你这样处理矛盾是太生硬了点，不是说用最大的声音对着所有人说话才叫做占上风的。吵法不对一开始明明占理的，结果倒搞得人人都认为你错了。
单说会议这事儿吧，那个同事当然可能是有故意整你的意思的，但是她比你滑头得多啦。很有可能她真的曾经利用自己德语是母语的优势，当着别人面前对你隐晦的把事情讲出来过一次，只是以你一个外国人的语言水平和平时做事的粗放程度估计根本没注意到而已，但是同事们都当成她确实讲了。虽然德国人是有很多挺欺负人的，但是大面儿上还是喜欢做样子讲点公平。当你说话完全没一个人帮你反而都当面指认你错，你就该想想可能真的哪里出错了自己没发现，而其他人都看见听见了。
像这种情况你硬争没用的，自己有劣势是不争的事实，就该把亏吃在明面上用示弱来应对。她说她真的对你说过了你反正是抓不住她的马脚的，这次这个错已经栽在你头上是挪不开的。还不如当着大家态度好点先道歉，说“你说告诉过我那肯定是真的，估计是我因为什么原因给忽略过去了，耽误了事情是我的不对。但是你能帮我个忙么，以后这种重要的信息能不能麻烦一定书面的给我一个提醒呢？你也知道我一个外国人对德语的理解程度到底不如母语的，口头通知很容易漏掉重要信息的，以后如果总是因为这个耽误工作的话就不好了。麻烦你啦，但是必须这样。谢谢！”
这样一说她究竟告诉过你没有都已经不再是大家注意的焦点了，你一边认错一边把她挖的坑明着点出来，她就至少要跟着担一半通知形式不靠谱和故意非故意语言上给你挖坑欺负外国人的责任。谁都也不是傻子其实都冷眼看着的，你先把“外国人”的帽子自己扣上，反倒是她以后说话用词得明白些，因为小错你都可以推到没听懂上头，对你只有好处嘛。被人陷害到已成事实的时候闹太凶没什么用的，还不如认个倒霉把这一页先翻篇，但是采取措施把漏洞堵死，让她从此没办法故技重施就是了... 其实在你德语提高到一定程度之前，别人告诉你的措施基本上是心理安慰剂。所以你能做的就是韬光养晦学德语。当德语提高到可以不给别人（而不是自己感觉）"拖延大家进度"的感觉的程度，再来问计不迟。 楼主，说句不好听的，你的做法很雷人，真的，即使在中国，也很雷人。你领导估计内心是崩溃的。我觉得你现在是不是该担心一下，那个回复你邮件的同事知道你拿他的邮件找你领导后是什么想法。。。你都知道找其他同事要证据，怎么不知道和那个女同事尽量书面沟通呢？给你些实用的建议，从现在开始一方面提高德语，在她言语攻击你的时候马上口头警告，另一方面以彼之道还施彼身，等你们的矛盾公开激化到影响团队利益的时候，你老板自然不会坐视不管。另外楼上的建议很好，你要学会在当下就解决这类问题。
不过还是多嘴一句，息事宁人的初衷和怕事的态度是不一样的。像有些人什么动不动就是上司偏袒德国人啊，别人搞歧视啊之类的，完全就是弱者给自己找借口，你如果是需要这样抱团取暖的话就请无视我的发言好了。 only555 发表于 2017-2-17 07:13
Gaga 词典的解释是幼稚，愚蠢的意思
你把别人都想的太弱智了一有意见分歧的时候，项目里的人就说，怪不得她说你不好相处，原来你真是这样啊一个人的话影响不了那么多人，除非她是头儿。
你在马路上开车，有一个人逆行，你得小心点。有一大堆人逆行……那是你逆行了……
另外，公司不是幼儿园，你们俩像小朋友闹别扭……哪个头儿愿意自己部门像幼儿园……
按理说这种事发生了，你头应该把你们两个人叫到一起调解，争取息事宁人，以便双方继续工作。你头的做法，显示他不站在中立的立场。
你自己考虑吧，德国公司里，都流行暗战，像你这么明战，很容易成为大家的靶子。建议最近低调，对其他人都要超好，只对她不理不睬就好了。 没看完， 是太lady gaga了吗 估计是Lady gaga，说你太雷人了 如果我是你，会拿着证据先直接找当事人，如果没法调和，再eskalieren到上司那。 Gaga 词典的解释是幼稚，愚蠢的意思 很多德国人坐在头的位置上，但是干不好头该干的事，正常 本帖最后由 irvine 于 2017-2-17 11:24 编辑
如果你有确凿证据，比如你说的，会议明明是在周五，她在周三就说已经把会议记录给你了，这个证据当然对你有利。
但是你要明白，即便她有这么大一个硬伤，并不表示其他人尤其是你的老板会支持你。
直接暴露跟她的矛盾，让所有人都知道，你讨厌她跟她水火不容
但要和别人保持正常关系
这样她再传你的负面消息，别人就会直接归入私人恩怨，是在针对你陷害你
这样你就不需要证明任何东西，也不需要任何证据 换工作吧， 这个办公室环境不好， 或者不适合你 这种职场上的mobbing到处都有，不仅外国人，德国人都有遇到，需要积极面对。你可以和她私下交流，“可能我们沟通上有障碍，可能我没理解你说的礼拜三的意思”等等，口头交流后再邮件确认，以免以后口说无凭。这种事情闹到上司那里，会给人造成你无法和别人沟通的印象。积极提升在公司里的地位，用能力说话是正道。 你上司说的没错。
做不到人前笑面虎，也不能直接给臭脸
背后不要总丢小刀，最好一次捅死 楼主肯定言语上非常不懂礼貌不客气。否则不会其他的新同事也这么说你。各抒己见的前提也是尊重别人的意见，要求别人接受你的意见的前提你需要也要听取别人的意见。不是谁声音高就吵得赢的。至于你的头，没准人家早就听到了不满声音。你可以去那闹，别的人也可以背地里跟老板说。更何况你还把事闹大，是很幼稚。你还是收拾收拾行李准备换地方吧。 最好的办法就是当时轻言细语地告诉她是错误的，一次就够了，解释越少越好；在没有证人时用手做刷车窗或者上脑螺丝的动作（德国习惯）。另外要注意德国同事的常用语，现学现用。如果你是男的就泡个德国妞；女的让德国男上，这样，你的德语会大大改进。其实，起决定性的不是光是语言，而是你如何说。比方，你也可以说她是gaga。要学会德语骂人的话，在没有证人的情况下，轻声骂，骂玩就走。常用的有：Du Fotze！Blöde Kuhn! Lecke mich! Dumme Sau!
当第三者接受了她对你的负面观点后却在另一场合发现她是乱说的，人家会很会看重你。因为你气量很大不合她一般见识。
你要仔细观察她的行为和举动，尤其是穿衣。要注意同事对说的她反感的话，背下来在适当场合对她说过后强调：Die Kollegen sehen auch so。有关着装，你可以对她说，Du ziehst an wie eine Nutte, damit kann mich nicht auf die Arbeit konzentieren.
本帖最后由 cicibaechtold 于 2017-2-17 19:52 编辑
办公室政治就是拼智商和情商的地方。无论在哪里特别是女的一定要有一两个男同事帮着你。你现在不要老是针对她，想办法搞定老板，她就自然识相了。
天下乌鸦一般黑，这种当面和你搞的都不是难对付的，那种使暗枪冷箭才难对付呢。不建议换工作，你不成长成熟到哪里都会吃亏的。
拉同事下水的情商，真的需要好好努力了 cicibaechtold 发表于 2017-2-17 19:49
办公室政治就是拼智商和情商的地方。无论在哪里特别是女的一定要有一两个男同事帮着你。你现在不要老是针对 ...
我平时还挺冷静的，最近实在是被她这种莫名其妙的行为搞烦了。想着她终是抵赖，这次拿个证据就没法抵赖了。然后终于可以 lass mich in Ruhe 了。 哎。 真是怎么做都不对！ 做人要会学乖，在谦虚的颜面下有一颗坚硬的心。比如，真诚地道歉，诚恳地建议，我德语实在不好，作为团队的一员，让我们试着用英语沟通。看那同事还能多飞扬。 iamamajia 发表于 2017-2-17 14:20
楼主，说句不好听的，你的做法很雷人，真的，即使在中国，也很雷人。你领导估计内心是崩溃的。我觉得你现在 ...
其实我之前也觉得和她书面沟通是最好的。 之前还真尝试过这个办法， 但我这个女同事的意见是， 不能因为我是外国人就拖延大家进度。也邮件很浪费时间。还是口头沟通省时间。所以我这个提议直接被她当我头的面给否决了。 broad1982 发表于 2017-2-23 16:27
曾经也碰到过类似问题，给楼主点思路吧：对方电话里说她从来没说过XXXX, 我回了一句：你如果这么玩的话，这 ...
我们电话确实都录下来的 我美国同事也做过类似的事情，从一个德国同事的邮件中套出另一个德国IT经理（她想整的人）的话，作为证据，转发给了上层，很管用啊这招，搞得那个德国IT经理见到这美国同事都躲，但整他不是因为个人恩怨，是因为他不配合我们部门的工作，告上级又口说无凭，就被她搞到“证据”了。
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