科学家研发新系统：能让机器人像人类一样行走(图)
新闻来源: 新浪科技 于 2015-11-05 20:02:15敬请注意:新闻取自各大新闻媒体,观点内容不代表本网立场!
北京时间11月6日消息，科学家研究出了一种新系统，能让机器人像人类一样行走。他们在俄勒冈州立大学的Atrias双足机器人身上进行了测试，发现它能够经受一定的冲撞，还能在崎岖的地面上行走。
科学家发现，人类能够将来自神经、视觉、肌肉和筋腱的感官输入综合起来，然后从一处移动到另一处。与动物需要根据感官输入来调整移动方式类似，机器人也必须配备复杂的控制系统。
该技术由俄勒冈州立大学的科学家所研发，他们表示，这是此类机器人中最精细复杂的系统。
但赫斯特表示，与未来的光明前景相比，现有技术仍然只是一个粗制滥造的版本。等到进一步改良之后，机器人将能走、能跑，到军队中服役，还能成为消防员，被派遣到着火的高楼上执行救援任务。它们还能做家务、或者在工厂中工作。
科学家研究出了一种新系统，能让机器人像人类一样行走。他们在俄勒冈州立大学的Atrias双足机器人身上进行了测试，发现它能够经受一定的冲撞，还能在崎岖的地面上行走。
科学家发现，人类能够将来自神经、视觉、肌肉和筋腱的感官输入综合起来，然后从一处移动到另一处。与动物需要根据感官输入来调整移动方式类似，机器人也必须配备复杂的控制系统。
但赫斯特表示，与未来的光明前景相比，现有技术仍然只是一个粗制滥造的版本。等到进一步改良之后，机器人将能走、能跑，到军队中服役，还能成为消防员，被派遣到着火的高楼上执行救援任务。它们还能做家务、或者在工厂中工作。
中国军舰动力将全面电力化 赶上国际先进水平(图)
新闻来源: 腾讯军事 于 2015-11-09 4:38:27敬请注意:新闻取自各大新闻媒体,观点内容不代表本网立场!
原标题：中国军舰动力将全面电力化 国内突破综合电力推进技术，航母电磁弹射则仍要等待较长时间
作者：候知健
图：采用综合电力推进的美国DDG 1000驱逐舰
11月4日，海军工程大学教授马伟明院士获得今年的“科学与技术成就奖”。马伟明院士主攻舰船电气领域研究，近年来公布的重大突破成果主要涉及到舰船的综合电力技术、电磁发射技术。
而这两个方向，正是西方现代先进军舰所采用的综合电力推进技术与电磁弹射技术的基础。国内在相关领域的成功突破，意味着我国在不太久的时间后，新一代军舰上也将具备相同的功能，从而追赶上国际先进水平。
一：综合电力推进有什么优点？
传统的军舰设计上，不论是采用蒸汽轮机（包括很多核动力舰艇）、燃气轮机，还是柴油机作为主要动力形式；都必须由这些原动机经过很复杂的大型传动减速设备（定位上类似于汽车变速箱），经过传动轴带动螺旋桨的旋转，推动船舶前进。这类设计存在三个方面的问题。
图：齿轮箱是军舰重要的噪音和振动源头，也是动力损失的重要环节
第一是复杂的大型减速设备造价非常高昂，而且在它内部齿轮等部件啮合旋转的过程中，形成的振动和噪音占了整艘舰船的主要部分。这不仅仅是成员的生活和工作舒适性问题，更重要的是，振动和噪音是非常强烈的信号特征——潜艇在水下搜索水面上的军舰，主要就是依靠声纳来探测军舰在水中传递的振动和噪音信号。
图：福特 号航母的螺旋桨与传动轴。福特号由于总功率需求太大，超出现在技术能力所及，因此仍然采用了传统动力设计。
第二是由于要通过传动轴来带动螺旋桨，军舰里原动机和传动机构的位置就没有什么选择余地，而且轴本身也占据了大量的重量和空间。这对于军舰内部空间利用、舱室安排等总体设计上的优化，非常不利。第三是目前的原动机一般都只能单向旋转；因此为了满足低速稳定性和操纵性要求，只能采用维修困难、动力效率很低的可调距螺旋桨。
图：变距螺旋桨，它通过调整桨叶的角度来实现反向的推力等控制功能
而在采用综合电力推进的军舰上，由于原动机直接带动发电机，发电机和最终的推进电机之间只需要用电缆连接，因此原动机可以根据需要安置在舰船的任意位置。在取消减速和传动轴以后，军舰的噪音和振动大大减小，而且相同的吨位下能获得更大的内部空间和载重能力。
尤其是大幅度消除了机械传动带来的动力损耗以后，综合电力推进的军舰能获得16%以上甚至更高的油耗降低。这不仅是使用成本上的显著优化，最重要的是它大幅增加了军舰的航程和自持力。而且电力推进可以通过转换电源的极性或相位，快速实现螺旋桨的全功率反向旋转，对于舰船的操纵性和灵活性提升极大。
二：现在国外哪些军舰用了综合电力推进？我国什么时候能用上？
国外从80年代以后，美国、英法、北欧等国家开始各自提出一些不同的规划和概念，提升军舰的电气化程度。虽然具体内容各有差别，但总体特征和方向是一致的，就是不断提升军舰的电气化水平，最终使军舰上所有的动力系统（比如一些液压机构）全部电力化。
在这方面的发展上，西方国家普遍采取了三步走的原则：除了最基本的，在陆地设施上进行较大规模的长时间试验摸索以外，第一步是在民用船舶上进行推广和使用；比如2002年建造的15万吨豪华游轮“玛丽女王二号”，电力推进的总功率达到了80MW。作为对比的话，辽宁号航母动力系统总功率在147MW；而现代级驱逐舰，总功率73.5MW。
而第二步，则是在重要性相对比较低、而且动力需求不高的辅助性军舰上开始试用，总功率大约在2-15MW级别。比如英国的“回声”号测量船（3.4MW），“LPD”船坞登陆舰（12MW），法国海军的“西北风”两栖攻击舰（14MW）等等。而第三步，则是展开20-80MW级别的主力战舰动力系统研制，比如英国的T45驱逐舰（40MW）、美国的DDG-1000驱逐舰（72MW）。
从现在的进度来看，西方已经开始实现第三步进度了，综合电力推进已经开始在主力的驱逐舰、护卫舰上淘汰传统动力。而西方国家目前已经展开了第四步：未来将建造80MW以上级别的综合电力推进航母和核潜艇，目前包括英国CVF航母、美国CVN-21、以及美英法的新型核潜艇，都采取了类似规划。
图：综合电力推进能使船舶的获得非常灵活的可变动力方向，这是传统设计里做不到的
根据我国公开资料中披露的信息，海军工程学院的综合电力推进系统样机，在几年前已经初步具备了装船的资质。因此按照正常的技术规律，以及我国海军装备发展“小步快跑”的作风来看；我国近期会首先在一些辅助性军舰上装备使用综合电力推进技术，随后才会推广到护卫舰和驱逐舰上。
因此不考虑为了验证技术而做的改装，而是以实用型号为准的话；乐观估计，我国在测量船之类军辅船上应用综合电力推进技术，3到5年内应该就可以做到。但在054护卫舰或者052、以及传说中的055驱逐舰这个级别上，至少需要10年以上的周期。
三：电磁弹射的设计目的，主要在于改善蒸汽弹射的哪些缺陷？
借助弹射系统的强行加速，航母可以在更短的距离、更少的时间内，让装载更多燃油和弹药的飞机完成安全起飞；从而有效提高舰载机的实际作战半径和放飞速度，获得战斗力上的大幅提升。在目前具备较大实用价值的航母弹射方式，只有蒸气和电磁弹射两种。而新一代的、原理上近似于磁悬浮列车的电磁弹射系统，它将在未来取代蒸气弹射系统，成为航空目标的主流发展方向。
图：蒸气弹射器的汽缸和活塞磨损很快，而且每次弹射都要泄露大量蒸气，这使非常多能量都没有来得及应用就被散发掉了
蒸汽式弹射的优势是技术成熟研发难度低，缺陷有以下几个方面。首先它不适合应用于高纬度寒冷海域——大量蒸气会很快在汽缸表面凝结成冰块，弹射时活塞反复撞击和挤压这些冰块会很快使弹射器变形和损坏；这也是苏联后来选择滑跃式航母的关键因素之一，当然对中国来说这不是有意义的问题。
其次蒸汽弹射需要从动力舱室的锅炉里引出大量的蒸气——也就说，蒸气管道要从后段舰体的底部一直铺设到到前端的甲板下面。这个过程中不仅浪费了大量的空间和舰体结构重量，而且蒸气管道本身会向外丧失大量的热能；再加上蒸气弹射本身在原理上的能量利用效率就不高，除非是尼米兹那样动力特别充沛可以肆意挥霍的大型航母，中小型航母使用蒸气弹射系统实际上不能获得持续的高速度、大载重放飞能力。这方面法国的戴高乐航母就是个负面例子。
最后一点则是，蒸气弹射的过程中，活塞和汽缸之间的相互磨损是比较厉害的，因此翻修的间隔相对比较短。在较高强度的持续作战中，这一点会对航母的作战能力形成明显的困扰；而弥补的办法只能是用更多的航母进行任务接替。
图：电磁弹射系统，没有粗壮的蒸汽管道和汽缸，只有简洁的电缆和电气设备
四：现在哪些航母上使用了电磁弹射？我国什么时候能用上？
目前美国海军最新的福特号航母上就采用了电磁弹射系统，它意味着电磁弹射技术目前基本上达到实用化水平——最近美国爆出消息，福特航母的弹射系统，重量和体积超标很厉害，而弹射功率却离预计指标有明显差距。比如原来尼米兹航母上的蒸气弹射系统，每套重量是470吨，而通用原子公司目前提供的产品，重量达到630吨——四套弹射器，那就意味着多出整整640吨的重量。
图：福特号航母
美国福特号的教训说明，到现在为止，电磁弹射系统在工程化的应用上，还有相当多的技术难题没有真正解决。如果我国在技术不成熟的情况下强行上马电磁弹射技术，不仅不能发挥它理论上的潜在性能优势，反而会在巨额的超支（福特号的电磁弹射系统上烧钱超过10亿美金）以后，性能上可能比原来的蒸气弹射系统还糟糕。
图：我国的第一艘国产化航母，总体设计和辽宁号将会非常近似
而对于我国来说，综合此前的一些公开资料分析，未来的国产航母应该是先经历滑跃结构、蒸气弹射两个阶段，以后才会装备电磁弹射系统。因此至少在前面的3、4艘国产航母上，电磁弹射系统是无缘亮相的；它的进度将会晚于综合电力推进技术的应用，而具体要到什么时候，目前就很难判断了。
网编：霓凰 [转发本条新闻到微博]
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中国核电再下一城 签罗马尼亚核电项目寿命期框架 发布时间： 2015-11-10 16:34:23来源：中新社作者：浏览次数：46评论：0
继10月21日挺进英国签订三大新建核电项目投资协议后，中国核电在欧洲市场再下一城。
中新社报道，中广核公司9日称，罗马尼亚当地时间9日15:00，中广核罗马尼亚核电公司（筹）总经理张启波与罗马尼亚国家核电公司总裁DanielaLulache在罗马尼亚签署《切尔纳沃德核电3、4号机组项目开发、建设、运营及退役谅解备忘录》（简称MoU）。
据了解，该备忘包含了罗马尼亚切尔纳沃德核电项目3、4号机组（简称罗核项目）的投资、融资、建设、运营及退役的寿命期框架协议。标志中广核的核电技术服务成功进入欧盟。
据张启波介绍，MoU签订后，罗马尼亚政府将出具项目支持函，中广核也将与罗马尼亚国家核电公司设立合资公司，作为实施罗核项目的唯一平台。
切尔纳沃德核电站位于多瑙河畔的康斯坦察县。于上世纪80年代一次规划5台机组，采用加拿大CANDU6技术，其中1、2号机组已分别于1996及2007年投产；已完成部分土建工程的3、4号机组以2号机组为参考电站，单台机组装机容量不低于720兆瓦，单台机组预计建设工期88个月，项目总投资约72亿欧元。
中广核是中国最大的核电运营商、全球最大的核电建造商，拥有在运、在建核电机组26台。目前，中广核已建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系，并积极推进“走出去”战略。
中广核自2010年9月开始推进切尔纳沃德3、4号机组项目的市场开发工作。
据悉，通过参与罗核项目，中广核将实现中国核电技术服务（工程及运营管理）走出去，引领中国核电产业参与罗马尼亚核电的开发、建设、运营与退役全寿期服务与管理，带动中国核电装备向欧盟和北约国家核电市场的出口。
中广核董事长贺禹表示，中广核将依托该项目，“出口”中广核30多年的核电建设与运营管理经验，并把中国装备业带入欧盟。
中国科学院院士一语道破天机，中国大学的导向出了大问题！
送交者: JustPS[♂御史大夫★★★☆♂] 于 2015-11-09 15:37 已读 1434 次 扫描果酱二维码
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施一公院士的讲话
◎中国科学院院士、清华大学生命科学院院长施一公
9月16日，欧美同学会中国留学人员联谊会第三届年会在武汉举行，中国科学院院士、清华大学生命科学院院长施一公出席并就中国的创新人才培养发表演讲，以下为演讲实录：
如今我们的GDP已经全球第二，但是看技术革新和基础研究的创新能力，作为一个国家我们排在20名开外。我不知道在座的哪一位可以心安理得的面对这个数字。我们14亿人口，我们号称我们勤劳勇敢智慧，我们号称重视教育、重视科技、重视人才。我们改革开放三十多年，还可以找各种各样的理由，我们还是刚刚起步，文革刚刚结束三十多年，但无论怎么样，我希望大家能有这样的意识，就是我们的科技实力、创新能力、科技质量在世界上排在20名开外。有的人或许会怀疑，认为我说的不对，会说我们都上天揽月、下海捉鳖了，怎么可能创新不够，我们都高铁遍布祖国大地了，怎么可能科技实力排在20名开外。我想说的是，你看到的指标和现象，这是经济实力决定的，不是科技实力决定的。我们占的是什么优势，我们占的是经济体量的优势。请大家别忘了1900年我们签订《辛丑条约》赔款九亿八千万白银的时候，中国的GDP也是世界第一，但大不代表强，这是我们面临的一个沉重的现实。
我在海外的时候，只要有人说我的祖国的坏话，我会拼命去争论，因为我觉得我很爱国。我四月份在瑞典皇家科学院年会上领奖，在晚宴的时候，跟一位瑞典的知名教授聊天，谈到中国的科技发展，他很不屑一顾，我觉得很委屈、很愤懑，但是我轻描淡写的说了一句：不管怎么说，我们国家登月已经实现了，你们在哪儿？但他回敬了一句，让我说不出话。他说：施教授，如果我们有你们中国的经济体量，我们能把五百个人送到月球上并安全回来。
在国内，我觉得自己是个批判者，因为我很难容忍我们自己不居安思危。我们对国家的科技实力和现状应该有一个清醒的认识，怎么发展，怎么办也要有清醒的认识，并形成一定的共识，而不是仅仅停留在争论来争论去的层面。
首先我想讲，大学是核心。中国的大学很有意思，比如我所在的清华大学，学生从入学开始，就要接受 “就业引导教育”。堂堂清华大学，都要引导学生去就业，都让学生脑子里时时刻刻有一根弦叫就业，我觉得非常不可思议。我想讲的第一个观点就是，研究型大学从来不以就业为导向，从来不该在大学里谈就业。就业只是一个出口，大学办好了自然会就业，怎么能以就业为目的来办大学。就业是一个经济问题，中国经济达到一定程度就会提供多少就业，跟大学没有直接关系。大学，尤其是研究型大学，就是培养人才的地方，是培养国家栋梁和国家领袖的地方。让学生进去后就想就业，会造成什么结果呢？就是大家拼命往挣钱多的领域去钻。清华70%至80%的高考状元去哪儿了？去了经济管理学院。连我最好的学生，我最想培养的学生都告诉我说，老板我想去金融公司。不是说金融不能创新，但当这个国家所有的精英都想往金融上转的时候，我认为这个国家出了大问题。管理学在清华、在北大、在整个中国都很热，这是违背教育规律的一件事情。专科学校办学的理念，是培养专业人才，为行业输送螺丝钉，但大学是培养大家之才，培养国家各个行业精英和领袖的地方，不能混淆。学不以致用。你们没听错，我们以前太强调学以致用。我上大学的时候都觉得，学某一门课没什么用，可以不用去上。其实在大学学习，尤其是本科的学习，从来就不是为了用。但这并不意味着用不上，因为你无法预测将来，无论是科学发展还是技术革新，你都是无法预测的，这个无法预测永远先发生，你预测出来就不叫创新。
大学里根本的导向出了大问题，那么怎么办？其实很简单，教育部给大学松绑。大学多样化，政府不要把手伸的太长，不要一刀切，不要每个学校都就业引导，每个学校都用就业这个指标考核领导，这对大学有严重干扰。
我对基础研究也有一个看法。我们国家非常强调成果转化，现在最常说的一句话就是 “加强转化”。但我想问一句，转化从哪儿来。我们的大学是因为有很多高新技术没有转化成生产力呢，还是我们根本就不存在这些高新技术？我认为是后者。我们的大学现在基础研究能力太差，转化不出来，不是缺乏转化，是没有可以转化的东西。
当一个大学教授有了一个成果，无论是多么基础的发明，只要有应用前景和产业转化的可能，就会有跨国公司蜂拥而来，我就是个例子。我十四五年前，有个简单的、我自己都没意识到的发现，就被一家公司盯上了，主动来找我。这些公司就像那些禁毒的狗一样不停在闻，在看，在听，他们非常敏感，不可能漏掉一个有意义的发现。
压死骆驼的最后一根稻草是什么呢？是鼓励科学家创办企业。大家没听错，今年在人大会议我听到这个话后觉得心情很沉重。术业有专攻，我只懂我的基础研究，懂一点教育，你让我去做经营管理，办公司、当总裁，这是把我的才华和智慧用到了错误的地方。人不可能一边做大学教授，一边做公司的管理人员，一边还要管金融。我们从领导到学校，从中央到地方，在鼓励科技人员创办企业，这是不对的。我们应该鼓励科技人员把成果和专利转让给企业，他们可以以咨询的方式、科学顾问的方式参与，但让他们自己出来做企业就本末倒置了。我想这个观点是有很多争议的，但是我笃信无疑。
我可以举个例子，Joseph Goldstein，因为发现了调控血液和细胞内胆固醇代谢的LDL受体，获得1985年的诺贝尔奖获。他是美国很多大企业的幕后控制者，包括辉瑞，现在非常富有，应该说是最强调转化的一个人。他两年之前在《科学》周刊上写了一篇文章，抨击特别强调转化。他说转化是来自于基础研究，当没有强大的基础研究的时候，如何能转化。他说，当他意识到基础研究有多么重要的时候，他就只是去做基础研究，转化是水到渠成的，当研究成果有了，自然转化是非常快的，不需要拔苗助长。他列举了他在美国国家健康研究中心，九位学医的学生做基础研究从而改变了美国医疗制药史的过程，很有意思。
我们一定要看看历史，不仅仅是中国现代史，也要去看科学发展史，看看各个国家强大的地方是如何起来的，而不是想当然的拔苗助长。
创新人才的培养，也跟我们的文化氛围有关。我问大家一句，你们认为我们的文化鼓励创新吗？我觉得不鼓励，我们的文化鼓励枪打出头鸟，当有人在出头的时候，比如像我这样，特别是有人在攻击我的时候，我觉得很多人在看笑话。当一个人想创新的时候，同样有这个问题。什么是创新，创新就是做少数，就是有争议。科学和民主是两个概念，科学从来不看少数服从多数，在科学上的创新是需要勇气的。
三年前，我获得以色列一个奖后应邀去以色列大使馆参加庆祝酒会，期间大使先生跟我大谈以色列人如何重视教育，我也跟他谈中国人也是如何的重视教育。他笑咪咪的看着我说，你们的教育方式跟我们不一样。他给我举了原以色列总理Shimon Peres的例子，说他小学的时候，每天回家他的以色列母亲只问两个问题，第一个是今天你在学校有没有问出一个问题老师回答不上来，第二个你今天有没有做一件事情让老师和同学们觉得印象深刻。我听了以后叹了口气，说我不得不承认，我的两个孩子每天回来，我的第一句话就是问：今天有没有听老师的话？我们有一千四百万中小学教师，我们虽然口口声声希望孩子培养创新、独立思考的思维，但我们的老师真的希望孩子们多提一些比较尖锐的问题吗？这和我们的部分文化，师道尊严又是矛盾的，所以我们在创新的路上的确还背负了沉重的文化枷锁。
我想我今天的意图已经达到了，但我想说我并不是悲观，其实我很乐观，我每天都在鼓励自己，我们的国家很有前途，尤其是过去两年，我真切的看到希望。现在无论是在政治领域，还是在教育领域深层次的思考和变革，这个大潮真正的开始了。在这样的大潮中，我们每一个人做好一件事就够了，实事求是的讲出自己的观点，在自己的领域内做好自己的事情，就是我们的贡献。这样，我们的国家就会大有前途。
我来打个比喻，足球好比打仗，将军很重要，霍去病将军十几岁就战功无数，以长距离奔袭的运动战著称，曾经打到贝加尔湖畔去祭天，霍去病就是足球nb教练的话，当然还的有个识他用他的汉武帝，能发现良将，并且肯把他的军队完全放手任其挑选指挥，甚至还给了很多军中特权，这个英明国君汉武帝当然更是明君难求对应我们的猪协了，请原谅我，我写到这也很不请愿那它来跟汉武大帝比较的，不过如果能显示出他的确如此猪还是委屈下汉武帝了， 再来说下霍去病的军队，虽然是他从大军中精挑细选的，但这些人都是以前的兵，一样经常对匈奴打败仗的军队，到了他手里，霍去病根据每个人的优点都因才使用，将每个人的作用最大发挥，各个背个干粮袋就敢深入草原腹地，杀敌人个措手不及，以少击多也个个如狼，对比国足身上我不用多说了吧，关键谁来用，将帅无能累死三军，这是血淋淋的事实，何止累死，长平之战赵括把所有赵国的青壮年都送去了鬼门关，秦国为什么又要在大战前使障眼法秘密还上白起，可见将帅的作用有多大，更可见将帅背后瞎指挥的“君王”的权利有多大！！好好的廉颇（高洪波）换掉，非要整个赵括（卡马乔）过来，如此一来历史竟奇迹般的重演了，跟赵军一样，国足一比五泰国，裤衩都输没了！！写到这里稍微有点儿懂点历史的球迷应该知道国足的症结所在了吧，所以我恳请大家别在骂我们这些在战场上拼杀的普通士兵了，他们为了国家战场上没当逃兵就是英雄！将领该骂！他的一个判断错误就将给士兵带入万劫不复的境地，国君更该骂，他的无能将断送整个国家！如果看懂的球迷支持我的观点，请支持，请转载，中国足球不能再这样浑浑噩噩下去了，我很不同一佩兰教练的一句话，什么叫你需要杀手级的球员，，记住赢得战争从来不靠武功高手！！！！我们需要霍去病那样的知人用人有自己战术制敌为剩的战术的将军，更需要会识才用才的汉武大帝！看来孙子兵法放在足球场上依然光彩四射！希望我辛苦写这么多能有更多人看到，更多人理解！从此我们不再骂国足，因为他们同样是个受害者！是“赵括、赵国王”们的牺牲品！！是冲锋在前的第一受害者！我们更多的应该理解，应该支持，应该让在其位，不某其事的将军，国王们赶紧让贤！如果国王将军们都对了，别说进世界杯，世界杯里取得，直打的不可一世的匈奴滚出漠北，几十年不敢如中原都有可能！只因带兵的是霍去病，坐镇的是汉武大帝！
我来打个比喻，足球好比打仗，将军很重要，霍去病将军十几岁就战功无数，以长距离奔袭的运动战著称，曾经打到贝加尔湖畔去祭天，霍去病就是足球nb教练的话，当然还的有个识他用他的汉武帝，能发现良将，并且肯把他的军队完全放手任其挑选指挥，甚至还给了很多军中特权，这个英明国君汉武帝当然更是明君难求对应我们的猪协了，请原谅我，我写到这也很不请愿那它来跟汉武大帝比较的，不过如果能显示出他的确如此猪还是委屈下汉武帝了， 再来说下霍去病的军队，虽然是他从大军中精挑细选的，但这些人都是以前的兵，一样经常对匈奴打败仗的军队，到了他手里，霍去病根据每个人的优点都因才使用，将每个人的作用最大发挥，各个背个干粮袋就敢深入草原腹地，杀敌人个措手不及，以少击多也个个如狼，对比国足身上我不用多说了吧，关键谁来用，将帅无能累死三军，这是血淋淋的事实，何止累死，长平之战赵括把所有赵国的青壮年都送去了鬼门关，秦国为什么又要在大战前使障眼法秘密还上白起，可见将帅的作用有多大，更可见将帅背后瞎指挥的“君王”的权利有多大！！好好的廉颇（高洪波）换掉，非要整个赵括（卡马乔）过来，如此一来历史竟奇迹般的重演了，跟赵军一样，国足一比五泰国，裤衩都输没了！！写到这里稍微有点儿懂点历史的球迷应该知道国足的症结所在了吧，所以我恳请大家别在骂我们这些在战场上拼杀的普通士兵了，他们为了国家战场上没当逃兵就是英雄！将领该骂！他的一个判断错误就将给士兵带入万劫不复的境地，国君更该骂，他的无能将断送整个国家！如果看懂的球迷支持我的观点，请支持，请转载，中国足球不能再这样浑浑噩噩下去了，我很不同一佩兰教练的一句话，什么叫你需要杀手级的球员，，记住赢得战争从来不靠武功高手！！！！我们需要霍去病那样的知人用人有自己战术制敌为剩的战术的将军，更需要会识才用才的汉武大帝！看来孙子兵法放在足球场上依然光彩四射！希望我辛苦写这么多能有更多人看到，更多人理解！从此我们不再骂国足，因为他们同样是个受害者！是“赵括、赵国王”们的牺牲品！！是冲锋在前的第一受害者！我们更多的应该理解，应该支持，应该让在其位，不某其事的将军，国王们赶紧让贤！如果国王将军们都对了，别说进世界杯，世界杯里取得，直打的不可一世的匈奴滚出漠北，几十年不敢如中原都有可能！只因带兵的是霍去病，坐镇的是汉武大帝！
在中国游客泰国高声谈论这国穷那个国穷时，一位旁观的泰国人这样说：你们有着全世界最多的人口，却全世界野生动物最少，有着广阔的国土，却已经挖光所有的矿藏，甚至连干净的空气和干净的水都没有，也没有干净的食物，你们吃的药也不让人放心，你们才是世界上最穷的人，感谢俄罗斯夺去了你们一百五十万平方公里的领土，替地球做了好事，使那里的成千上万的动物植物和资源得到屁佑，如果南海真是你们的，那里的鱼虾就早就会绝迹，换成你们的房子和车子，虚荣了一下，过不了几年就拆了和报废，成了垃圾和废铁，而地球在哭泣，这是上天的安排。你们到底富在那里，而野生动物和资源是不可再生的，你们已经光了我们还有。我们不要，全世界也不会要你们这种喝激素催肥的富裕方式，长久来看，我们比你们富裕的多，并且永远
旅行社 欧洲时报网 >> 中国 >> 新闻 私募机构百亿“吃”英国披萨 中英发掘品牌潜力 发布时间： 2015-11-12 11:01:46来源：欧洲时报作者： 浏览次数： 评论： 【欧洲时报特约记者何晰媛北京报道】琳琅满目的美食佳肴是英国的重要名片，然而如今成功入主中国的大型西式连锁餐饮品牌中，却鲜少有来自英国的身影。去年7月联想控股的私募股权机构弘毅投资斥资9亿英镑（折合人民币约95 .5亿元），全资收购英国知名餐饮品牌PizzaExpress马上诺（以下简称马上诺），将英国的成熟品牌“请到中国”。 中国是马上诺品牌全球化发展的关键一环，中英双方携手耕耘中国市场已经一年有余。对于品牌的中国首席执行官赵学昊来说，这是稳步发展、共划蓝图的一段日子，展现在品牌面前的是中国无限的市场潜力。对于品牌未来在中国的拓展，她充满信心。 保持鲜明风格 并购后稳步发展 明亮开放的厨房，简约西式的装潢，纯正口味的意式披萨，原汁原味的美食体验，在马上诺的每个餐厅，食客们都可以看到披萨制作的全部过程。身着黑白条纹圆领衫、头戴水手帽的厨师们将一个个准备妥当的面团摊薄成三毫米厚度的面饼，面饼抛转向空中，这一过程极富观赏性，也是品牌的一大特色。弘毅收购马上诺后，品牌依旧保持原有鲜明的风格，继续打造其在中国的连锁、轻奢、快时尚路线。“我们希望能够给中国的消费者提供正宗的意式美食之旅。”赵学昊说，这是马上诺品牌的使命。 赵学昊在弘毅完成收购后加入马上诺品牌，成为其在中国的首席执行官。在加入品牌之前，她担忧作为私募股权投资机构的弘毅，在商业回报率的驱使下，或许很难平衡品牌的长远发展战略。而在加入马上诺之后，她发现弘毅方面和英国团队都实实在在地打造“PizzaExpress马上诺”这个品牌。作为弘毅投资和马上诺品牌之间的沟通角色，她说这些日子自己见证了马上诺在中国的稳步发展。 这个1965成立于英国伦敦的意式披萨的连锁品牌，目前在英国有超过450家门店，在中国有36家店，其中北京有4家，上海有17家，深圳有1家，香港有14家。 在收购完成后，马上诺品牌并没有快速在中国进行扩张，大量增开门店。“目前我们开店的数量和速度不是我们最主要的考核目标，我们更注重于消费者的体验，更注重品牌的基调，品牌的定位，包括我们整个资源的整合。”赵学昊介绍道，一个新品牌进入中国餐饮市场后，成长需要过程。未来的一年之内，马上诺的开店速度依旧不会很快，消费者市场的培育、品牌形象的树立、企业文化的推广、团队营运管理的能力建设仍是下一阶段的重点，而这一发展战略也得到了弘毅百分之百的支持。 当前马上诺着重于打造带有强烈自身风格的精品店铺，同时他们也在努力将企业的精神根植进每一家店。马上诺企业文化中很重要的一点就是：自豪。“比如，我们一直说我们的披萨师傅是我们的英雄。我们的核心价值是以人为本、打造大家庭式团队”，赵学昊说道，这是激励并吸引员工留在马上诺工作的关键，也在无形中向消费者传递品牌的价值理念。在英国，马上诺是行业中员工留守率最高的公司，工作超过20年以上的老员工不在少数。一方面是靠薪资，另一方面也是大家庭式的企业文化让员工觉得想要留下来，让员工觉得能够成功，让员工工作愉快。 现阶段在中国的发展，赵学昊也希望继承这一传统，使员工不光是拿钱的工作，更有更强的归属感。在团队架构方面，英国和中国设计不同，英国是采用扁平式管理，中国会采取多层级的管理方式，员工会看到明显的晋升发展机会。 经过50年的发展，马上诺品牌已经非常成熟，和品牌一起漂洋过海来到中国的不仅仅是它传统的开放式厨房、灵感源自意大利的原汁原味食谱，赵学昊表示，这当中更有品牌50年沉淀的文化和历史底蕴。在与弘毅的合作中，投资方对于英国管理团队、管理模式、品牌文化都做到很强的包容、理解和尊重。这也让双方的合作在现阶段稳步发展的情况下，有更多的可能性和上升空间。 市场潜力无限整合资源共迎挑战 “中国的西式餐饮市场消费潜力非常大”，谈起马上诺未来的发展远景，赵学昊不无期待。中国市场餐饮行业增长一直是非常快的，她说道，整个行业每年复合增长率都超过10%，但是在西式餐饮部分目前比例其实只有7%，未来中国西式餐饮市场的消费潜力可增长空间非常大。且品牌定位中高端人群，赵学昊分析，能够与马上诺匹敌的同类竞争并不激烈，随着中国中产收入人群的发展壮大，未来的市场前景将更加广阔。 面对如此巨大的市场潜力，弘毅收购完成后目前仍在整合、调整的马上诺在健步发展中其实已经有所行动。赵学昊指出，马上诺一个很重要的改变是，公司买回中国公司的加盟权。之前马上诺在中国是以加盟商的形式在经营，如今资金的充足保障再加上对中国市场的信心，因此公司希望提前把加盟权收回来，在品牌投入，市场投入上做更多加盟商做不到的事情。 另外，在收购完成后，马上诺和弘毅投资也进行了一系列的资源整合。让品牌从原来区域性、独立性的发展转变为整体发展的布局，赵学昊说，这非常利于品牌在中国未来的市场开拓。一方面可以运用英国50年的营运经验，同时可以整合区域资源，借鉴已经发展比较好的香港等市场品牌管理经验。此外，弘毅投资近几年收购了大量的企业，分享这些庞大的资源让赵学昊对6到18个月短期的调整完之后未来马上诺的发展有很大的期待。她相信在整合之后，马上诺在中国的品牌发展将迎来飞跃。 “中英文化差异肯定会存在，从品牌方和投资方看问题的角度也不一样，但是我觉得从当中还是可以找到平衡点”。赵学昊强调，在马上诺和弘毅投资的合作中，可以看到中英文化的碰撞和火花，但看法的不同并不会使整个事情停滞不前，她补充道，大家有一个比较公开透明的分享过程。“把一些问题放在桌面上去谈，去解决，那么我们看问题会更全面。”文化的包容，思想的碰撞，中英的合作，只有这样品牌的发展才能走的更远。
旅行社 欧洲时报网 >> 中国 >> 新闻 私募机构百亿“吃”英国披萨 中英发掘品牌潜力 发布时间： 2015-11-12 11:01:46来源：欧洲时报作者： 浏览次数： 评论： 【欧洲时报特约记者何晰媛北京报道】琳琅满目的美食佳肴是英国的重要名片，然而如今成功入主中国的大型西式连锁餐饮品牌中，却鲜少有来自英国的身影。去年7月联想控股的私募股权机构弘毅投资斥资9亿英镑（折合人民币约95 .5亿元），全资收购英国知名餐饮品牌PizzaExpress马上诺（以下简称马上诺），将英国的成熟品牌“请到中国”。 中国是马上诺品牌全球化发展的关键一环，中英双方携手耕耘中国市场已经一年有余。对于品牌的中国首席执行官赵学昊来说，这是稳步发展、共划蓝图的一段日子，展现在品牌面前的是中国无限的市场潜力。对于品牌未来在中国的拓展，她充满信心。 保持鲜明风格 并购后稳步发展 明亮开放的厨房，简约西式的装潢，纯正口味的意式披萨，原汁原味的美食体验，在马上诺的每个餐厅，食客们都可以看到披萨制作的全部过程。身着黑白条纹圆领衫、头戴水手帽的厨师们将一个个准备妥当的面团摊薄成三毫米厚度的面饼，面饼抛转向空中，这一过程极富观赏性，也是品牌的一大特色。弘毅收购马上诺后，品牌依旧保持原有鲜明的风格，继续打造其在中国的连锁、轻奢、快时尚路线。“我们希望能够给中国的消费者提供正宗的意式美食之旅。”赵学昊说，这是马上诺品牌的使命。 赵学昊在弘毅完成收购后加入马上诺品牌，成为其在中国的首席执行官。在加入品牌之前，她担忧作为私募股权投资机构的弘毅，在商业回报率的驱使下，或许很难平衡品牌的长远发展战略。而在加入马上诺之后，她发现弘毅方面和英国团队都实实在在地打造“PizzaExpress马上诺”这个品牌。作为弘毅投资和马上诺品牌之间的沟通角色，她说这些日子自己见证了马上诺在中国的稳步发展。 这个1965成立于英国伦敦的意式披萨的连锁品牌，目前在英国有超过450家门店，在中国有36家店，其中北京有4家，上海有17家，深圳有1家，香港有14家。 在收购完成后，马上诺品牌并没有快速在中国进行扩张，大量增开门店。“目前我们开店的数量和速度不是我们最主要的考核目标，我们更注重于消费者的体验，更注重品牌的基调，品牌的定位，包括我们整个资源的整合。”赵学昊介绍道，一个新品牌进入中国餐饮市场后，成长需要过程。未来的一年之内，马上诺的开店速度依旧不会很快，消费者市场的培育、品牌形象的树立、企业文化的推广、团队营运管理的能力建设仍是下一阶段的重点，而这一发展战略也得到了弘毅百分之百的支持。 当前马上诺着重于打造带有强烈自身风格的精品店铺，同时他们也在努力将企业的精神根植进每一家店。马上诺企业文化中很重要的一点就是：自豪。“比如，我们一直说我们的披萨师傅是我们的英雄。我们的核心价值是以人为本、打造大家庭式团队”，赵学昊说道，这是激励并吸引员工留在马上诺工作的关键，也在无形中向消费者传递品牌的价值理念。在英国，马上诺是行业中员工留守率最高的公司，工作超过20年以上的老员工不在少数。一方面是靠薪资，另一方面也是大家庭式的企业文化让员工觉得想要留下来，让员工觉得能够成功，让员工工作愉快。 现阶段在中国的发展，赵学昊也希望继承这一传统，使员工不光是拿钱的工作，更有更强的归属感。在团队架构方面，英国和中国设计不同，英国是采用扁平式管理，中国会采取多层级的管理方式，员工会看到明显的晋升发展机会。 经过50年的发展，马上诺品牌已经非常成熟，和品牌一起漂洋过海来到中国的不仅仅是它传统的开放式厨房、灵感源自意大利的原汁原味食谱，赵学昊表示，这当中更有品牌50年沉淀的文化和历史底蕴。在与弘毅的合作中，投资方对于英国管理团队、管理模式、品牌文化都做到很强的包容、理解和尊重。这也让双方的合作在现阶段稳步发展的情况下，有更多的可能性和上升空间。 市场潜力无限整合资源共迎挑战 “中国的西式餐饮市场消费潜力非常大”，谈起马上诺未来的发展远景，赵学昊不无期待。中国市场餐饮行业增长一直是非常快的，她说道，整个行业每年复合增长率都超过10%，但是在西式餐饮部分目前比例其实只有7%，未来中国西式餐饮市场的消费潜力可增长空间非常大。且品牌定位中高端人群，赵学昊分析，能够与马上诺匹敌的同类竞争并不激烈，随着中国中产收入人群的发展壮大，未来的市场前景将更加广阔。 面对如此巨大的市场潜力，弘毅收购完成后目前仍在整合、调整的马上诺在健步发展中其实已经有所行动。赵学昊指出，马上诺一个很重要的改变是，公司买回中国公司的加盟权。之前马上诺在中国是以加盟商的形式在经营，如今资金的充足保障再加上对中国市场的信心，因此公司希望提前把加盟权收回来，在品牌投入，市场投入上做更多加盟商做不到的事情。 另外，在收购完成后，马上诺和弘毅投资也进行了一系列的资源整合。让品牌从原来区域性、独立性的发展转变为整体发展的布局，赵学昊说，这非常利于品牌在中国未来的市场开拓。一方面可以运用英国50年的营运经验，同时可以整合区域资源，借鉴已经发展比较好的香港等市场品牌管理经验。此外，弘毅投资近几年收购了大量的企业，分享这些庞大的资源让赵学昊对6到18个月短期的调整完之后未来马上诺的发展有很大的期待。她相信在整合之后，马上诺在中国的品牌发展将迎来飞跃。 “中英文化差异肯定会存在，从品牌方和投资方看问题的角度也不一样，但是我觉得从当中还是可以找到平衡点”。赵学昊强调，在马上诺和弘毅投资的合作中，可以看到中英文化的碰撞和火花，但看法的不同并不会使整个事情停滞不前，她补充道，大家有一个比较公开透明的分享过程。“把一些问题放在桌面上去谈，去解决，那么我们看问题会更全面。”文化的包容，思想的碰撞，中英的合作，只有这样品牌的发展才能走的更远。
旅行社 欧洲时报网 >> 中国 >> 新闻 私募机构百亿“吃”英国披萨 中英发掘品牌潜力 发布时间： 2015-11-12 11:01:46来源：欧洲时报作者： 浏览次数： 评论： 【欧洲时报特约记者何晰媛北京报道】琳琅满目的美食佳肴是英国的重要名片，然而如今成功入主中国的大型西式连锁餐饮品牌中，却鲜少有来自英国的身影。去年7月联想控股的私募股权机构弘毅投资斥资9亿英镑（折合人民币约95 .5亿元），全资收购英国知名餐饮品牌PizzaExpress马上诺（以下简称马上诺），将英国的成熟品牌“请到中国”。 中国是马上诺品牌全球化发展的关键一环，中英双方携手耕耘中国市场已经一年有余。对于品牌的中国首席执行官赵学昊来说，这是稳步发展、共划蓝图的一段日子，展现在品牌面前的是中国无限的市场潜力。对于品牌未来在中国的拓展，她充满信心。 保持鲜明风格 并购后稳步发展 明亮开放的厨房，简约西式的装潢，纯正口味的意式披萨，原汁原味的美食体验，在马上诺的每个餐厅，食客们都可以看到披萨制作的全部过程。身着黑白条纹圆领衫、头戴水手帽的厨师们将一个个准备妥当的面团摊薄成三毫米厚度的面饼，面饼抛转向空中，这一过程极富观赏性，也是品牌的一大特色。弘毅收购马上诺后，品牌依旧保持原有鲜明的风格，继续打造其在中国的连锁、轻奢、快时尚路线。“我们希望能够给中国的消费者提供正宗的意式美食之旅。”赵学昊说，这是马上诺品牌的使命。 赵学昊在弘毅完成收购后加入马上诺品牌，成为其在中国的首席执行官。在加入品牌之前，她担忧作为私募股权投资机构的弘毅，在商业回报率的驱使下，或许很难平衡品牌的长远发展战略。而在加入马上诺之后，她发现弘毅方面和英国团队都实实在在地打造“PizzaExpress马上诺”这个品牌。作为弘毅投资和马上诺品牌之间的沟通角色，她说这些日子自己见证了马上诺在中国的稳步发展。 这个1965成立于英国伦敦的意式披萨的连锁品牌，目前在英国有超过450家门店，在中国有36家店，其中北京有4家，上海有17家，深圳有1家，香港有14家。 在收购完成后，马上诺品牌并没有快速在中国进行扩张，大量增开门店。“目前我们开店的数量和速度不是我们最主要的考核目标，我们更注重于消费者的体验，更注重品牌的基调，品牌的定位，包括我们整个资源的整合。”赵学昊介绍道，一个新品牌进入中国餐饮市场后，成长需要过程。未来的一年之内，马上诺的开店速度依旧不会很快，消费者市场的培育、品牌形象的树立、企业文化的推广、团队营运管理的能力建设仍是下一阶段的重点，而这一发展战略也得到了弘毅百分之百的支持。 当前马上诺着重于打造带有强烈自身风格的精品店铺，同时他们也在努力将企业的精神根植进每一家店。马上诺企业文化中很重要的一点就是：自豪。“比如，我们一直说我们的披萨师傅是我们的英雄。我们的核心价值是以人为本、打造大家庭式团队”，赵学昊说道，这是激励并吸引员工留在马上诺工作的关键，也在无形中向消费者传递品牌的价值理念。在英国，马上诺是行业中员工留守率最高的公司，工作超过20年以上的老员工不在少数。一方面是靠薪资，另一方面也是大家庭式的企业文化让员工觉得想要留下来，让员工觉得能够成功，让员工工作愉快。 现阶段在中国的发展，赵学昊也希望继承这一传统，使员工不光是拿钱的工作，更有更强的归属感。在团队架构方面，英国和中国设计不同，英国是采用扁平式管理，中国会采取多层级的管理方式，员工会看到明显的晋升发展机会。 经过50年的发展，马上诺品牌已经非常成熟，和品牌一起漂洋过海来到中国的不仅仅是它传统的开放式厨房、灵感源自意大利的原汁原味食谱，赵学昊表示，这当中更有品牌50年沉淀的文化和历史底蕴。在与弘毅的合作中，投资方对于英国管理团队、管理模式、品牌文化都做到很强的包容、理解和尊重。这也让双方的合作在现阶段稳步发展的情况下，有更多的可能性和上升空间。 市场潜力无限整合资源共迎挑战 “中国的西式餐饮市场消费潜力非常大”，谈起马上诺未来的发展远景，赵学昊不无期待。中国市场餐饮行业增长一直是非常快的，她说道，整个行业每年复合增长率都超过10%，但是在西式餐饮部分目前比例其实只有7%，未来中国西式餐饮市场的消费潜力可增长空间非常大。且品牌定位中高端人群，赵学昊分析，能够与马上诺匹敌的同类竞争并不激烈，随着中国中产收入人群的发展壮大，未来的市场前景将更加广阔。 面对如此巨大的市场潜力，弘毅收购完成后目前仍在整合、调整的马上诺在健步发展中其实已经有所行动。赵学昊指出，马上诺一个很重要的改变是，公司买回中国公司的加盟权。之前马上诺在中国是以加盟商的形式在经营，如今资金的充足保障再加上对中国市场的信心，因此公司希望提前把加盟权收回来，在品牌投入，市场投入上做更多加盟商做不到的事情。 另外，在收购完成后，马上诺和弘毅投资也进行了一系列的资源整合。让品牌从原来区域性、独立性的发展转变为整体发展的布局，赵学昊说，这非常利于品牌在中国未来的市场开拓。一方面可以运用英国50年的营运经验，同时可以整合区域资源，借鉴已经发展比较好的香港等市场品牌管理经验。此外，弘毅投资近几年收购了大量的企业，分享这些庞大的资源让赵学昊对6到18个月短期的调整完之后未来马上诺的发展有很大的期待。她相信在整合之后，马上诺在中国的品牌发展将迎来飞跃。 “中英文化差异肯定会存在，从品牌方和投资方看问题的角度也不一样，但是我觉得从当中还是可以找到平衡点”。赵学昊强调，在马上诺和弘毅投资的合作中，可以看到中英文化的碰撞和火花，但看法的不同并不会使整个事情停滞不前，她补充道，大家有一个比较公开透明的分享过程。“把一些问题放在桌面上去谈，去解决，那么我们看问题会更全面。”文化的包容，思想的碰撞，中英的合作，只有这样品牌的发展才能走的更远。