中国企业家德国遇陷阱
周坚先生授权德国热线转载特约撰稿 米峰 发自柏林
编者按：中国不仅是吸收外资的大国，近年已经逐渐成为资本输出国。日前，中国企业参与跨国并购又传出大手笔，联想集团并购IBM个人电脑业务，上演了一出“蛇吞象”的好戏。但是，中国企业家怀揣大把钞票走出国门时，千万不能过于乐观。国外的生存环境、法律体系与国内截然不同，不仅有个适应的漫长过程，还要时时小心让人意想不到的种种陷阱。今日刊登的中国企业家周坚在德国成功和失败的经历，就是一个值得国人关心并以此为鉴的事例。
在柏林的华人圈子里，周坚这个名字越来越为人所知。关于他的故事流传着很多版本，无论是他曾经最辉煌时候的创业传奇，还是他投资的公司在短短一年多时间里就迅速破产。对他的遭遇很多人都耳熟能详，但是在德国现有的司法环境下，中国人自己的唏嘘感叹并不能给周坚走出困境带来一些实质性的帮助，他仍然在等待德国法律尽可能地有一个公正的裁决。
在股市淘到第一桶金
周坚是典型的上海人，人长得秀气精干，言谈举止文质彬彬，一副文弱书生的样子。单看外表你决不会想到他曾经白手起家创下了超过2000万欧元的（人民币2亿多元）个人资产。
1989年年初，20岁的周坚以上海医科大学二年级学生的身份来到柏林，在自由大学医学部注册学习。与此同时，对金融市场尤其感兴趣的他也参加柏林工业大学经济管理的一系列课程。课余他自恃过人的天分利用自己打工积累的一点点原始资本，开始在股票市场实践课堂上的理论知识。很快到1998年年底，他的账户上已经有了50万德国马克的节余。
在股市上淘到第一桶金的周坚踌躇满志，1998年年底他注册成立了自己的咨询公司，并开始了个人的金融投资业务。当时市场上生物和高科技企业前景光明，他的一位医学教授运作了一家基因研究的上市公司，周坚果断投资，一年之后他的账户上增加了几百万的投资回报。此后，他又陆续投资几家信息和高科技企业，不断获益。2000年周坚达到了自己金融投资生涯的顶峰，个人资产在这一年超过了2000万欧元。
金融投资的成功使得原本就颇具商业天分的周坚更加信心十足，不过他的头脑始终是清醒的。他知道，金融市场的高回报必然存在着高风险，为规避风险，他开始将目光转向实业经营。自此他便与柏林很有名的一个家族企业普鲁塔连锁零售集团有了牵扯不断的联系。
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左图：周坚与柏林市长（右）在园林百货中心开业仪式上
转战实业投资连锁企业
周坚与普鲁塔家族还是很有渊源的。在1993年周坚还是学生的时候，就曾经为它打过零工，整理公司的财务报表。1997年普鲁塔家族鉴于对周坚商业才能的赏识，曾经提出要聘请他担任公司的财务总监，但是当时周坚以学业原因没有接受。
1999年，普鲁塔家族提出了一个新的建设项目———园林百货中心，与周坚想要投资零售业的设想不谋而合，加上周坚身边不断有德国的专业人士游说，将该项目前景描绘得十分诱人，力劝他投资。“实际上当时普鲁塔家族正深陷在一宗房地产投资破产案中无法自拔，经营面临着很大的资产风险。”周坚回忆起当时的情形时是一脸无奈的苦笑，他的家里有很多一两寸厚的原始数据卷宗，密密地排在书架上。这些事后搜集整理的数据充分证明，当时普鲁塔为拉周坚投资入股园林百货连锁零售集团，人为掩盖了公司的资金漏洞和经营风险。
“我一直坚信德国法律的严谨，为保证投资安全，专门在签署投资协议前，请巴德审计事务所对普鲁塔家族1999年的资产报表进行了审计，并请公正律师做了公正”。即使在以严谨著称的德国，这也是最高级别的审计形式了。做好充分准备后，2000年8月11日周坚与普鲁塔集团签署了投资协议，出于对该家族的信任，周坚请该家族的父亲和大儿子共同担任经理。此后一年的时间里，周坚共向普鲁塔集团的园林连锁超市注资150万欧元，但很快周坚就发现了运作过程中的诸多漏洞：150万欧元进入园林百货连锁超市后，公司的资产状况并没有做出反应。始终都对普鲁塔家族深怀信任的周坚认定是公司的经营出现了问题，于是强烈要求自己出任公司总经理，掌握经营业务。2001年1月，周坚担任了园林百货连锁超市的总经理，通过查账，他发现普氏家族的小儿子以公司名义开发房地产项目，但销售所得却全部进入了个人腰包，大儿子除了不断将合资公司账户上的资金转到自己私人账户上之外，还大笔提钱给他的母亲，实际上周坚的投资成了弥补公司资金漏洞的来源。
2001年3月15日，合资公司发生了一次火灾，普氏家族大儿子宣称公司的许多原始文件丢失。但是周坚在一个偶然的机会里获得了上述文件，其中有许多是证明普氏家族不法行为的直接证据。周坚发现自己进入前，该家族企业实际已经处于亏损状态，他们人为篡改了企业年度报表，从账面上把一个亏损企业做成了前景乐观的企业，以吸引周坚投资。此时，周坚已经是骑虎难下了。
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图：周坚与我驻德大使（中）在一起
公司蹊跷破产被拉下水
2002年3月1日，一波三折之后，占地9.1公顷，总投资1140多万欧元的园林百货中心终于开业了。柏林市长沃弗莱特参加了开业典礼并致辞，他说欢迎周坚这样的外国企业家来德国投资，并允诺给予重视与政策优惠。“我的投资给柏林提供了200名职工与150名临时工的就业岗位，2002年仅经营了10个月就盈利近100万欧元。”说起当时的盛况，周坚仍然有掩饰不住的骄傲。
但是开业之前埋下的种种隐患很快就蔓延开来。由于普氏家族成员人为抬高建筑成本，致使项目支出超出计划140万欧元，尚未开业就造成流动资金短缺的困难。为弥补资金不足，公司向柏林州银行贷款75万欧元。柏林州银行、柏林工业银行以及德国商业银行答应联合向周坚提供贷款，但他们提出了一个条件，要求周坚接受银行指定的业务总经理、审计事务所以及股份托管人。急需流动资金的周坚答应了。
事实证明银行指定的总经理，完全违背正常的经营之道。他刚一上任就给自己支付了28万元欧元的“顾问费”，75万银行贷款有30多万闲置不用，使供货采购严重不足，园林百货的盈利局面急转而下，2003年同期营业额比2002年下降了35%。但此时，周坚因为跟银行签订的协议根本无法插手公司的经营管理，只能对业务经理提出书面意见，并向银行方面提出更换管理人员的要求，而柏林州银行都未给予采纳。2003年3月，银行以撤回贷款为要挟，跟园林百货强行签署了托管合同，有了这份合同银行就可以不经股东同意而随意出售企业。这样周坚的全部个人资产都通过投资和银行贷款担保而牢牢地套在了与普鲁塔家族合资的企业中。
尤其让人费解的是，从2003年4月开始银行指派的总经理决定公司所有采购均以预付款形式进行。这种加快消耗流动资金的预付款形式只能让人产生烧钱的联想，几个月的时间园林百货就举步维艰，2003年6月3日，公司申请破产，给周坚直接造成了750万欧元的财产损失，而银行依据托管合同，接受破产后的企业将其拍卖获得了770万欧元。
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图：周坚一家
在德寻求司法援助艰难
应该说，在周坚投资入股普鲁塔家族连锁零售集团直至破产的过程中，柏林州银行扮演了一个暧昧的角色。2000年8月以前，个人资产一度高达2000万欧元的周坚是该银行的大主顾，金融投资业务全部由该银行代理。而该银行又为普鲁塔家族参与的房地产投资提供了3000万欧元的贷款，但因为经营失败，贷款一直没有收回。本来濒临破产边缘的普氏家族和一直希望收回贷款的柏林州银行都从周坚的投资中获益。
周坚将自己搜集到的全部证据都已经递交德国警方，刑事控告普鲁塔家族贪污诈骗，并与2003年7月向柏林市法院提出了要求该家族以及相关审计师赔偿150万欧元的民事诉讼，对柏林州银行也提起通过贷款剥夺自己的股份所有权以及管理自由的民事赔偿要求。但是由于周坚目前因为破产而陷入经济困境，两个民事诉讼始终无法进入司法程序，只能等待司法援助。而对普鲁塔家族贪污诈骗的刑事控告，德国司法机关也无视周坚提供的很多确凿如山的证据以“无犯罪嫌疑”为由，一度终止了调查，也没有按照法律规定向周坚说明重新上诉的方法。周坚家里现在有几尺厚的法律书籍，他自己钻研找到了上诉方法。
根据德国的法律，个人宣布破产之后，每个月最多只能有700欧元的收入，目前周坚靠接旅游团当导游维持日常的生活。因为经济困境，对普鲁塔家族和银行的民事诉讼只能依靠德国的司法援助来进行。“我已经换了三个律师了，至今还在司法援助的审批程序上盘旋。”非常令人意外的是，周坚的司法援助申请已经被一审驳回，司法援助是德国法制国家的一个重要原则，可以保证经济困难方能够取得司法诉讼的公平机会，周坚的败诉显然是与这个原则背道而驰的。
周坚目前正在跟第三任律师商议就司法援助进行上诉，但他对前景并不乐观：“我现在根本无法支付高昂的律师费，律师已经提出原来的预付款不够了。”从投资到打官司，在这个法制国家里周坚饱尝了一个外国人的孤立和无奈。
周坚知道如果自己的上诉再次被驳回，那么所有的损失将难以挽回，但他表示结果已经不重要，自己一定会继续不屈不挠地坚持下去，他先后写过信给德国政府经济和司法部长，请求他们亲自过问。他也得到了中国大使馆的特别关照，驻德大使向德国有关机构发出照会进行交涉，要求尽快公正处理该案件。
柏林的冬天，白日短促而寒冷。周坚在华人社团和留学生中不断奔走，他总结自己的经验教训，也寻求每一种可能的帮助，他说，要继续打官司，直到最后。
（晓健／编制） dinggggggggggggggggggggggggg upupupupupupup 帮忙顶！这种事情太过分了！！！！！！ 应该让更多的人看到这种事情，虽然帮不上什么忙，至少让后来者引以为戒！~
法律问题
本人对上述案例有些看法，并且其中的陈述很很多漏洞，假如继续需要司法援助。可以给我联系。daoliu2000@hotmail.com
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